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作风革命 效能革命|技术中心、总工办


        今年11月以来,技术中心1404办公室都很热闹,经常能看到四五人在电脑面前比划讨论,同处一办公室的技术中心职工何佳超介绍道:“是在进行与BIM相关的软件操作及建模技术培训。”

        BIM技术的推广应用对于技术标编制以及施工过程技术质量管理、“数字建投”建设都极具意义。此次BIM培训一改常规培训形式,采取“轮训+以干代训”模式,抽调基层技术员,5人为一班,两位“熟手”和技术中心职工当老师,带3个“生手”。第一个月,“熟手”带“生手”学习运用Revit、场布等软件。第二个月,“生手”进行实操,同时,“熟手”回归项目,原先的3位“生手”经过一个月的学习,也成为了软件运用“熟手”,技术中心再从中挑选两名当“熟手”,另从基层新选3名“生手”,组成新一班的5人学习团队。王杰是直管二部的技术员,如今的他也成为了一位“熟手”,对于这样的培训,他十分感触:“一起学习一起讨论,培训效率高、针对性强,自我提升很大。”据悉,这样的培训将持续到明年。

        与往年相比,竣工资料也是技术中心、总工办今年抓的一项重点工作。部门调研分析了各基层单位竣工资料存在的问题,精心备课,组织了专项培训。技术中心职工王伟说道:“让大家知道怎么做、做到什么标准,减少返工,一定程度也是为基层资料员减轻负担。”在培训的基础上,部门还着力做好过程监督,不定期到项目部检查工程资料是否与工程进度相匹配、是否真实有效,对存在的问题及时纠正。“培训内容很全很细,”直管十五部资料负责人何燕玲分享道:“我们很多资料员较年轻,培训后,遇到一些不清楚的,都会翻看规范、PPT课件,再结合工程实际来做,效率、质量都比以往有了较大提高。”

        此外,在质量创优方面,部门结合创优经验,到项目一线讲解评优标准,引导大家树牢过程创优意识;重点抓实安装、装修工程的细部质量控制及样板引路,提高过程质量管控能力,逐步推动从结果评优向过程创优的转变。在现场技术质量管控方面,部门人员划分了“责任田”,不定期到责任项目,与项目管理人员一起学规范、讲方案。

        推进作风革命、效能革命,技术中心、总工办正努力探索新思路、新方式,不断调整、改进工作方法,促进技术队伍整体素质持续提升,增强技术指导和服务项目的实效。

 

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