今年11月以来，技术中心1404办公室都很热闹，经常能看到四五人在电脑面前比划讨论，同处一办公室的技术中心职工何佳超介绍道：“是在进行与BIM相关的软件操作及建模技术培训。”

        BIM技术的推广应用对于技术标编制以及施工过程技术质量管理、“数字建投”建设都极具意义。此次BIM培训一改常规培训形式，采取“轮训+以干代训”模式，抽调基层技术员，5人为一班，两位“熟手”和技术中心职工当老师，带3个“生手”。第一个月，“熟手”带“生手”学习运用Revit、场布等软件。第二个月，“生手”进行实操，同时，“熟手”回归项目，原先的3位“生手”经过一个月的学习，也成为了软件运用“熟手”，技术中心再从中挑选两名当“熟手”，另从基层新选3名“生手”，组成新一班的5人学习团队。王杰是直管二部的技术员，如今的他也成为了一位“熟手”，对于这样的培训，他十分感触：“一起学习一起讨论，培训效率高、针对性强，自我提升很大。”据悉，这样的培训将持续到明年。

        与往年相比，竣工资料也是技术中心、总工办今年抓的一项重点工作。部门调研分析了各基层单位竣工资料存在的问题，精心备课，组织了专项培训。技术中心职工王伟说道：“让大家知道怎么做、做到什么标准，减少返工，一定程度也是为基层资料员减轻负担。”在培训的基础上，部门还着力做好过程监督，不定期到项目部检查工程资料是否与工程进度相匹配、是否真实有效，对存在的问题及时纠正。“培训内容很全很细，”直管十五部资料负责人何燕玲分享道：“我们很多资料员较年轻，培训后，遇到一些不清楚的，都会翻看规范、PPT课件，再结合工程实际来做，效率、质量都比以往有了较大提高。”

        此外，在质量创优方面，部门结合创优经验，到项目一线讲解评优标准，引导大家树牢过程创优意识；重点抓实安装、装修工程的细部质量控制及样板引路，提高过程质量管控能力，逐步推动从结果评优向过程创优的转变。在现场技术质量管控方面，部门人员划分了“责任田”，不定期到责任项目，与项目管理人员一起学规范、讲方案。

        推进作风革命、效能革命，技术中心、总工办正努力探索新思路、新方式，不断调整、改进工作方法，促进技术队伍整体素质持续提升，增强技术指导和服务项目的实效。