一张49行、17列的EXCEL表，记录着工程名称、主要问题、要求、完成时限和责任人等内容。这张表，是由公司费控及信息中心梳理制作的竣工未结重点项目效能监察表。“摸底排查后，我们对所有竣工未结项目以清单化的方式定任务、定时限、定责任人，一是检查督导，二是服务帮助，共同加快结算办理，其中又梳理出18个重点项目进行效能监察。”费控及信息中心主任李雪介绍道。

　　今年3月底至4月初，费控及信息中心开展了一次为期两周的专题调研，结合基层单位定期汇报工作会，依次与24家直管部、分公司“一对一”座谈，专项了解基层单位竣工未结项目存在的问题。李雪说道：“真实了解基层存在的困难，一起探讨解决办法。”调研后，费控及信息中心梳理出了上文提到的EXCEL表格，详细列出了18个重点项目的问题，并提出针对性的解决措施，定专人跟踪推进。通过调研，费控及信息中心还归纳总结了导致项目结算推进困难的9个方面、19个共性问题，在公司生产会、经济管理工作会等会议上宣贯，并督促指导项目部改进和解决。以“项目部管理人员年轻化，经验不足”问题为例，费控及信息中心通过“送课”到一线、“帮扶”在一线和组织集中培训等方式，帮助管理人员提升专业能力，解决实际问题。邱斌是费控及信息中心副主任，2022年二季度，他在办公室的时间不超过40天：“去项目看、去教、去解决问题。”昆明双河湾、曲靖德方纳米三期等项目的成本员都表示“教”多过“查”：“非常细心，一点一点教我们。”“实实在在带着我们梳理……”

　　经济管控，涵盖合同、成本、结算等方面，且重点在过程管控。因此，费控及信息中心对合同额较大、参建单位较多的重点大项目进行“结对服务”。部门的1名正职和4名副职分别对应联系两个或三个项目，对大项目反馈的问题进行统一协调。

　　此外，费控及信息中心还负责公司信息化工作，怎样借助信息化手段“减负”，提升工作效能，也是部门一直在思考的工作。部门副主任黄和平介绍道：“上半年，我们着重梳理I8系统，并联同各部门精简审批表单。”1至6月，已对现有的277份0A表单进行梳理，精简流程、同类合并，截至目前，停用44份，以流程优化促进事项高效审批办理。

下一步，费控及信息中心将继续在合同高效办理、成本指导管控等方面继续发力，切实服务好基层，一同提高整体经济管控效能。