2月25日，公司召开一届六次职代会，与会代表提出的意见中，有一条为职工费用报销问题。“报销事关大家的切身利益，我们一定要拿出实实在在的举措，找准问题、解决问题，切实提高报销效率。”财务管理部副经理（主持工作）胡菁雯说道。

　　收到意见后，财务管理部立马组织讨论，制作了“员工报销问题调查问卷”，并于3月初下发至各基层单位。问卷收回后，财务管理部对职工反馈的问题进行了统计分析，并分别从职工整理报销资料、移交原始单据、财务管理部审核、资金支付等各环节提出针对性的解决措施。如财务管理部审核环节，部门收到原始单据后，要求在3个工作日内审核完毕，若遇报销票据或附件不符合规定，单据被回退，则适当延长审核时效。又如资金支付环节，要求各基层单位优先支付职工报销款，对于基层单位暂时出现资金周转困难的，公司帮助解决职工报销。此外，财务管理部每月为一期，梳理各基层单位职工零星费用报销情况，制作成支付提示函发至基层单位经理、党支部书记和核算组组长处，提示函不仅梳理出本期报销单存在的问题，让大家知晓，避免以后在同问题上重复回退整改，也主动提醒职工提交单据，完成报销审核。“提示函发了后，我们还会实时跟进支付情况。”财务管理部第十四核算组组长马金超说道。

　　服务基层的另一重点工作，是主动融入项目管理，从源头抓管控，开展在建项目预警分析。今年来，财务管理部参与到了项目季度检查之中，到项目一线、施工现场检查项目债权债务、资金使用情况等内容，同时，对公司所有在建项目按季度进行债权债务、利润和资金等方面的分析，对存在异常的项目及时下发预警提示，项目部及时纠偏，确保项目各项指标在在建阶段处于合理区间，严防项目风险。预警和应对措施，有效防范风险。

　　此外，结合“数字建投”建设，财务管理部应用了NC Cloud系统。NC Cloud系统较原NC57系统进一步实现了智能化财务管理，如各类收付款单据可以根据流程配置从上流单推送单据，单据核心信息自动带出，减少录入环节提高处理效率，通过银企直联提升结算效率；现金管理系统与应付系统、合同系统、报销系统等业务系统高度集成；各环节数据通过系统传递，人员操作全记录便于审计。作为集团第一批NC Cloud系统上线试点单位，财务管理部深入学习、讨论、研究，加班加点开展信息核对、表单优化等工作，并完成新旧系统的会计科目衔接及期初过账工作。6月1日，NC Cloud系统在公司上线。财务管理部副经理谭崇俊表示，后期还将继续探索、优化相关功能，并组织专项培训，让系统发挥实效，让大家用好系统，使工作更加便捷、高效、智能。

　　下一步，财务管理部将深化财务职能继续朝着复合型、指导型、服务型转变，做好资金管控，做好应收账款的清收清欠，做好资金的运作统筹，切实释放财务管理效益。