“发现问题是第一步，后续还要帮助或者是一同探讨解决问题。”谈到内部审计监督和服务职能时，公司审计部部长瞿江艳说道。

　　近年来，公司审计不断向前端延伸，由传统审计向审制度、审流程扩展，先后开展了项目签证及资料章、经济资料管理等重点领域和关键环节的专项审计。“向前端延伸仍然是我们今年的工作思路，但开展的方式方法上有所不同，”瞿江艳介绍道：“比如现场反馈会。”

　　去年开展重点领域和关键环节的专项审计，通常以直管部、分公司为单位，抽直管部、分公司的几个项目开展，审计结果大多是以报告的形式通过OA发送给相关人员，今年，则是以多家基层单位共建的大项目为单位，并通过进工地“传、帮、带”和专题反馈会等形式反馈、剖析、解决问题。如7月初，审计部对双河湾A2地块项目实施了经济资料管理专项审计，过程中，审计部部长、副部长、审计人员和项目经理、预算员一同进到施工楼层，结合前期查勘资料发现的问题，就签证办理、设计变更、认质认价等内容进行讲解，同时，审计结束后还将增加在项目部召开专题反馈会环节，教大家如何处理和解决问题，避免将来发生类似问题。直管七部预算员孟顺涛说道：“帮助我们梳理平时没注意到的问题，及时整改、及时纠偏，这种方式实效性更好。”这样的形式，也为参建单位提供了交流的机会，大家看一看、比一比，有问题的改进或日后规避，做得好的互相“取取经”，有助于共同进步。

　　提高效能，在已竣已结项目效益审计方面也十分突出。面对今年增大的效益审计量，瞿江艳陷入了沉思：“量比往年翻了一倍，如果继续按以往的方式，就算加班也不能按期完成，只有优化工作模式。”经思考讨论，审计部借鉴了通过优化工序穿插和搭接加快施工进度的方法，一改以往集中精力审一个项目，审完一个接着审下一个的方式，也对审计工作进行了“工序穿插”——部门制定了紧凑的审计计划，每个审计人员同时发出7至8个审计通知，同时对多个项目开展审计，并将审计过程如施工项目一样分解为多道工序，做好每道审计工序的穿插和搭接，从而有效利用时间，避免“窝工”。这样的方式虽然提了速度，但也给审计人员带来了挑战，即怎么在项目之间“跳来跳去”，同时保证不出错。对此，除强化专业能力、加大协调力度等举措外，大家也各有“小锦囊”。如审计员杨丽芬的“10+5”方法，每晚睡前花10分钟精心思考明天要做的工作，次日闹钟调早5分钟，醒后躺床上又花5分钟再思考一遍当日工作事项；审计员周岚的“便签”+“工作底稿”组合法，每隔两天列便签工作提醒事项，同时，自己设计含截图、文字描述等内容的“工作底稿”，让各事项尽可能详细，以便溯源和关联性分析。在大家的共同努力下，上半年，公司审计成效在整个集团表现突出。

　　下一步，审计部将继续探索、优化工作方法，既提高自身工作效能，又更好指导服务基层，不断深化审计效能，联动相关职能部门，共促管理提升、风险防控等工作。