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作风革命 效能革命丨直管一部:真抓实干 让转作风提效能持续深入


  今年以来,直管一部持续推进作风革命效能革命,通过项目创新“实”、后勤服务“优”、一线担当“强”,助推直管部和谐稳定发展。

 

提增效益,重在项目创新“实”

  直管一部坚持围绕“项目管理升级”和“创新创效”两大主题,牢牢牵住项目管控这个“牛鼻子”,以深化“项目管理升级暨创新创效”为主线,以抓实支部书记带队月检为抓手,对提升项目创新创效、安全质量管理水平,助力项目建设产生了良好的推动作用。

  “我们要总结经验,把行之有效的管理措施梳理、推广、固化,制定出一套完善的管理体系,在各在建项目推广。”直管一部经理陆继伟在生产会上这样说道。会后,技术、质量部门第一时间结合直管部实际情况,制定了《项目使用混凝土强度等级差节点部位隔断气囊方案》,以项目月检为契机,在4个项目宣传、推广,最终师宗御龙苑、罗平嘉业大厦项目使用了该方案。实际操作时,只需根据钢筋间距缝隙安放未充气的隔断气囊,安放好后使用小型空压缩机充气,利用气囊充气膨胀将梁钢筋之间空隙填塞密实,降低了工人的现场操作难度,在混凝土浇筑完成后更好的控制高低标号混凝土串标问题,提高了施工质量,同时也有效抑制了高标号混凝土的超灌现象,大幅度减少了材料浪费。

提升效能,重在后勤服务“优”

  为全面保障一线管理人员的身体健康直管一部采取“点单式”后勤服务,针对项目现场到办公室较远的项目,为职工配备腰包式水杯,保证职工时时刻刻都有水喝。针对项目赶工期的情况,为项目24小时提供牛奶及方便面,确保职工有充足的能量。针对最新的疫情形势,为项目管理人员及工友准备增强免疫力的热汤药……

  “不管是早上7点,还是晚上12点,都有吃的,直管部就是给力。”御龙苑项目安全员顾泽说。这样“点单式”的服务,体现了直管部后勤的精细化管理、人性化服务,更能最大限度的兼顾到全体职工的需求。在参建师宗县临时隔离医学观察场所红砖厂项目建设中,面对“临危受命”直管部迅速成立了后勤保障队,全力解决一线管理人员及劳务工友的三餐、住宿问题,无后顾之忧的建设者们争分夺秒凝聚了大干快上的力量,14天创造了888.81万元的营收,项目建设取得阶段性胜利。

转变作风,重在一线担当“强”

  “作为现场施工生产的‘战斗堡垒’,我们党员不仅要敢于冲锋,能打硬仗,还要通过‘抓党建、保安全’来体现咱们支部抓好安全工作的决心和担当。”直管一部党支部书记、工会主席龙云昆在党员大会中讲道。

  为进一步压实安全生产工作,提高一线施工人员安全生产意识。今年来,党支部开展了“安全生产 党员做先锋”活动,活动贯穿直管部所有在项目,每季度经过综合评比,对8家安全生产模范班组、4名先进生产管理人员进行表彰奖励,鼓励他们持之以恒做好安全工作。最终,直管部实现了全年安全生产0事故,御龙苑、凤凰嘉园公园里建设项目南地块四标段、宣威幸福城H地块3个项目获云南省建筑施工安全管理标准化示范项目称号。

  直管一部全体干部职工坚持转变工作作风,坚定践行三个工作法,把状态紧起来、节奏快起来、效率提上去,真抓实干,通过实际行动让转作风提效能持续深入。

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