今年以来，直管一部持续推进作风革命、效能革命，通过项目创新“实”、后勤服务“优”、一线担当“强”，助推直管部和谐稳定发展。

提增效益，重在项目创新“实”

　　直管一部坚持围绕“项目管理升级”和“创新创效”两大主题，牢牢牵住项目管控这个“牛鼻子”，以深化“项目管理升级暨创新创效”为主线，以抓实支部书记带队月检为抓手，对提升项目创新创效、安全质量管理水平，助力项目建设产生了良好的推动作用。

　　“我们要总结经验，把行之有效的管理措施梳理、推广、固化，制定出一套完善的管理体系，在各在建项目推广。”直管一部经理陆继伟在生产会上这样说道。会后，技术、质量部门第一时间结合直管部实际情况，制定了《项目使用混凝土强度等级差节点部位隔断气囊方案》，以项目月检为契机，在4个项目宣传、推广，最终师宗御龙苑、罗平嘉业大厦项目使用了该方案。实际操作时，只需根据钢筋间距缝隙安放未充气的隔断气囊，安放好后使用小型空压缩机充气,利用气囊充气膨胀将梁钢筋之间空隙填塞密实，降低了工人的现场操作难度，在混凝土浇筑完成后更好的控制高低标号混凝土串标问题，提高了施工质量，同时也有效抑制了高标号混凝土的超灌现象，大幅度减少了材料浪费。

提升效能，重在后勤服务“优”

　　为全面保障一线管理人员的身体健康，直管一部采取“点单式”后勤服务，针对项目现场到办公室较远的项目，为职工配备腰包式水杯，保证职工时时刻刻都有水喝。针对项目赶工期的情况，为项目24小时提供牛奶及方便面,确保职工有充足的能量。针对最新的疫情形势，为项目管理人员及工友准备增强免疫力的热汤药……

　　“不管是早上7点，还是晚上12点，都有吃的，直管部就是给力。”御龙苑项目安全员顾泽说。这样“点单式”的服务，体现了直管部后勤的精细化管理、人性化服务，更能最大限度的兼顾到全体职工的需求。在参建师宗县临时隔离医学观察场所红砖厂项目建设中，面对“临危受命”，直管部迅速成立了后勤保障队，全力解决一线管理人员及劳务工友的三餐、住宿问题，无后顾之忧的建设者们争分夺秒，凝聚了大干快上的力量，14天创造了888.81万元的营收，项目建设取得阶段性胜利。

转变作风，重在一线担当“强”

　　“作为现场施工生产的‘战斗堡垒’，我们党员不仅要敢于冲锋，能打硬仗，还要通过‘抓党建、保安全’来体现咱们支部抓好安全工作的决心和担当。”直管一部党支部书记、工会主席龙云昆在党员大会中讲道。

　　为进一步压实安全生产工作，提高一线施工人员安全生产意识。今年来，党支部开展了“安全生产 党员做先锋”活动，活动贯穿直管部所有在项目，每季度经过综合评比，对8家安全生产模范班组、4名先进生产管理人员进行表彰奖励，鼓励他们持之以恒做好安全工作。最终，直管部实现了全年安全生产0事故，御龙苑、凤凰嘉园公园里建设项目南地块四标段、宣威幸福城H地块3个项目获云南省建筑施工安全管理标准化示范项目称号。

　　直管一部全体干部职工坚持转变工作作风，坚定践行三个工作法，把状态紧起来、节奏快起来、效率提上去，真抓实干，通过实际行动让转作风提效能持续深入。