走进沪滇临港昆明科技园项目施工现场，整个工地机器轰鸣，运送钢材、绑扎钢筋、安装模板......工人有序地施工，塔吊不停地在高空运转着。

今年7月开工以来，直管十五部沪滇临港昆明科技园项目掀起了以好作风带动项目建设出成效的热潮。

沪滇临港项目是公司及昆明经开区重点建设项目。在项目前期没有办公场地且正值盛夏高温炎热的环境下，项目经理李中华就发挥出党员先锋模范作用，策划在一线。为充分做好项目策划工作，李中华深入施工场地了解情况，整整一个半月的时间，他每天都泡在工地，后备箱总是装着一箱泡面和矿泉水来解决吃饭饮水问题。“刚开始，项目只有一间小小的集装箱，又是办公室、又是会议室、又是库房，我们在里面经过10多次的会议讨论后确定了项目策划方案。”李中华回忆道。

沪滇临港项目为群体建筑，直管十五部负责施工其中的11栋厂房。项目正式开工以后，李中华反复研究施工方案，他发现11栋房子的承台尺寸基本相同，这时，“采用定型化承台模板”的想法在他脑中慢慢萌芽。秉承着“今天再晚也是早”的思想，他立马付诸行动。他花了两天时间跑遍了周边大大小小的旧货市场，终于发现了一批1*2.4米的旧层板和项目承台尺寸正好匹配。在与项目木工班组充分沟通之后，项目部利用旧层板制作的承台定型化模板正式出炉，这项创新为项目节约了近10000张新层板，且班组安装效率高、成型质量好，项目技术质量管理在公司四季度综合检查中获得单项第一的好成绩。

在项目经理李中华的带领下，项目各模块管理人员也积极改进工作方法，推动工作进步。在工期管控方面，项目部严格执行分批次流水施工，11栋厂房分为两个批次进行施工，在此期间，打桩、主体施工、二次结构砌砖等工序穿插进行，从8月2日到10月31日期间，项目每天都在浇筑混凝土，100多天的时间里完成了11栋厂房498颗旋挖桩混凝土浇筑。除了工期管控，项目材料管理也严格根据现场用量及时间进材料，做到不积压、不浪费。“项目上的扣件、顶托、钢管等材料我们都严格按照现场用量进场，有时甚至能做到下午用材料，上午才进场，用多少进多少，这样就大大降低材料浪费率。”项目材料负责人杨光品介绍道。

项目部还充分发挥党支部战斗堡垒作用，做实党建促生产。“大家好，今天由我为大家讲授项目幕墙工程安全注意事项......”项目指挥部安全负责人王文灿正用PPT给大家授课，而这是项目指挥部每周五晚开展的“周课堂”活动。“创建学习型项目部，”直管十五部党支部书记、工会主席杨思敏介绍：“每周由一名项目指挥部负责人为项目职工授课,逐步提高大家的专业技能。”除此之外，项目通过成立青年突击队、开展劳动竞赛等形式，使大家紧紧团结在一起，全力推动项目建设出成效。

如今，历时5个月，沪滇临港项目从一开始的荒地变成了一栋栋拔地而起的厂房。目前，项目已实现6栋封顶，并计划于年前完成8栋封顶。