今年以来，安装二分公司深入推进作风革命、效能革命，以真抓实干的行动，多措并举，促进分公司发展取得重要成果。

抓培训，加强学习型团队建设。早上8点，安装二分公司安全部门负责人董伟上班的第一件事，便是将头一天因事耽误的“每日一讲”知识学懂弄通。为了方便干部职工随时随地学习技术规范知识，提高学习效率和成效，强化学习型团队建设，安装二分公司依托微信群、QQ群和微信公众号开展线上课堂“每日一讲”活动，每天在群内推送公司施工项目样板引路制度、公司施工组织设计和专项施工方案管理办法、建筑电气与智能化通用规范等知识。“每天准时推送的‘每日一讲’学习内容，重点突出，对于经验不足的我们来说，不仅能快速吸收很多知识，而且还调动起学习热情，对学习和工作都有很大帮助。”临沧市临翔区棚户区改造二期项目的工长董能博分享道。目前，“每日一讲”已进行了40期，其中，分公司主任工程师陈安东讲了38讲。分公司根据工作实际情况，把活动调整为“每周一讲”，分公司所有项目经理依次讲授。

重改革，增强内部管理刚性。为了让各项管理工作有章可循、有据可依，2022年，分公司修订了一系列内部管理制度，如职（执）业资格证书一次性奖励标准、安全管理奖罚制度、绩效管理办法、竣工资料管理办法、新闻报道奖励办法、农民工实名制管理办法等。分公司党支部书记、副经理史瑞松介绍：“健全的奖惩制度让我们的职工树立主人翁意识，学有目标，赶有方向。”在今年三季度的生产会上，陆良康衡盛镜-西苑高层项目以综合考核得分83.84分的成绩排名第一。“陈锋这个团队今年和去年的人员没有发生变化，为什么去年每次倒数这次却能来个大反转？”分公司经理骆云星让陈锋分享“获奖感言”。“人的认识很重要，项目间的排名很关键，奖励也让人充满动力。”说起一年来的成长，陈锋用幽默的方式肯定了分公司不断完善的管理办法对促进职工成长的重要意义。

转方式，提升工作执行力。分公司项目点多面广，项目完工后受到客观因素等影响，为及时移交竣工资料带来了较大难度。2022年初，分公司未移交竣工资料项目有20余个。“办公室这些堆积如‘山’的资料还没移交出去，又有越来越多完工项目加入进来，我们必须主动出击。”骆云星说道。按照公司要求的时间节点，分公司制定了竣工资料移交清单，在保证在建项目正常运转的前提下，抽调项目部人员到质量部门整理竣工资料。对限期不能完成的项目，分公司按照公司和分公司竣工资料管理办法给予相应人员处罚；项目经理如仍有未移交资料的项目，禁止接手新项目；主动对接移交资料各方……通过大刀阔斧的改革，分公司2022年的竣工资料移交工作取得突破性进展。目前，分公司已交竣工资料项目5个、资料准备齐全待移交项目24个。“一套及时、规范的竣工资料一定是过程资料与工程进度保持一致，项目完工才能形成竣工资料质和量的积累。”从事资料员岗位20余年的老职工黄俊鹏介绍道。

抢时间，争分夺秒保工期。时值寒冬腊月，凉风凛冽，但曲靖亿纬锂能室外道路管网工程项目现场依旧一派热火朝天的景象。2022年12月初接到施工任务后，安装二分公司迅速召开领导班子会，集结精干力量，细化人员分工、机械设备调配、材料物资采购等措施。项目合同工期309天，施工内容包括市政道路7400米、雨污水管网8950米。“每天完成沟槽开挖150米、管道安装150米、砖砌检查井8座、雨篦子砌筑15座；每天必须保证施工人员30人，配备挖机4台、装载机1台、发电机3台、搅拌机1台等各种机械设备；每天必须保证施工材料的进场，每天白天混凝土管道进场5车，夜间11点回填中粗砂进场10车（260方），才能保证第二天正常施工……”在安装项目经理王宁的笔记本上，细致记录着每天计划的工作以及完成情况。项目部挂图作战、倒排工期，积极调配优势资源，整个团队奋勇拼搏，项目建设快速推进。

谋创新，管道提升出实招。进入曲靖区域医疗中心骨科医院项目现场，工人正有条不紊地吊运安装消防管。“这个提升装置为我们施工降低了很多安全隐患，机械制作方便、节省用工数量不说，还提高了安装效率”。劳务班组长宁烨蕊对项目部创新改良的管道提升装置赞不绝口。项目建设之初，考虑到工程体量大，各种规格型号的消防镀锌管、无缝钢管、通风管道、桥架、母线和一些设备需要安装在顶板下，这些管道都较重，吊装和安装难度大，传统的施工方法费工、费时且安全风险非常高。项目经理赵红星通过查阅资料、反复构图和测量计算，根据现场安装高度要求多次尝试，最终改良了可移动的管道提升机。相较于传统吊装方法，新型管道提升装置结构原理简单、制作方便、制作成本和人工成本低、实用性强、安全系数高，获得了项目各安装标段的认可并推广使用。

当下，安装二分公司正持续寻找突破发展瓶颈的新思路，以新思路引领实际行动，创新实干，为公司内涵式高质量发展，致力构建“质量建投”“绿色建投”“数字建投”“清廉建投”“幸福建投”而奋力拼搏。