2022年，直管九部结合自身实际，实实在在推进作风革命、效能革命，以“五化”举措，有效促进生产经营。

经营工作清单化。“必须建立经营小组，通过清单化办公，促进经营工作见实效。”公司总经理助理、直管九部经理黄路华在直管部职工大会上上说道。2022年，直管九部把每个跟踪项目报经营员统计后进行项目信息梳理，建立台账，仔细研究，及时上报公司。针对重大项目，明确责任人，细化对接措施。同时，预算部门与技术部门紧密配合，建立项目清单进行复盘——中标项目分享经验、未中标项目总结教训，为下次投标提供有力支撑。市场经营员认真阅读招标文件，并对开标结果进行统计分析，做好开标记录，研究投标报价，进一步了解报价方式。人力资源部门建立在职人员职称清单，并定期梳理，做好到期提醒，有效完成在职人员职称申报。

项目建设速度化。直管部划分了责任项目，领导班子实施专班负责，并通过签订营收目标责任书、加大节点兑现奖等举措，对项目的营收情况进行考核，出现问题及时纠偏，快速、全力推进工程建设。面临年末“收官战”，直管部各在建项目职工坚守一线，持续刷新着项目建设”进度条”。目前，鲜活畜加工项目、肉牛项目正在全力冲刺，确保达到会泽县观摩会要求。肿瘤医院项目已进入施工装饰装修阶段。马龙医专项目正热火朝天组织工人夜间施工，为完成春节前节点目标做准备。

结算管控实效化。2022年2月，直管部在沾益能源学校项目组织召开了2022年首次项目结算布置会。直管部主任经济师李玉菊介绍：“我们预算部门每月都将结算推进情况整理、汇总，黄经理每月主持召开预结算会议研究部署相关事宜。”预算部门严格按照结算目标责任书清单持续开展结算推进会，并在结算过程中动态优化调整。通过此项举措，全体预算人员攻坚克难，全力冲刺。在项目部及各部门的配合下，项目结算工作取得了突破性进展。目前，直管部全年累计结算金额111103.9万元，四个项目实现当年竣工当年结算，当年结算金额累计27695.54万元。

党建引领项目化。直管九部党支部在重点项目成立党员先锋队、青年突击队，积极组织党员、团员开展党员带头查隐患、党员安全入岗、冲刺保节点突击等活动，充分发挥党员先锋模范作用和青年生力军作用，凝心聚力保节点。结合“我为群众办实事”和“幸福建投”建设，做好老旧小区改造，并为23位独居老人建立独居紧急联系卡，定期安排人帮助他们除草、维修水电、帮忙买菜，让退休职工幸福“原地升级”。

“一线工作法”常态化。作风革命、效能革命开展以来，直管九部把办公室搬到基层一线，领导班子、各股室负责人带头走出办公室，深入一线转作风、解难题。班子成员挂点项目不少于1个，直管部办公室人员分配到重点项目12人，形成在基层一线大抓落实的工作局面。走进肿瘤医院项目，直管部材料部门负责人张飞燕正带着材料员现场巡查。“以前虽然也在项目部干过，但是没有像今年一样更深入了解项目部的需要。我一定带头踏踏实实干出一番成绩。”张飞燕说道。今年来，在公司季度项目综合检查中，直管部材料模块多次名列前茅，在公司新中大i8项目管理系统上线技能竞赛表彰中，直管部获得优秀组织奖，多名职工获“技术能手”“技术状元”表彰。如今，看到直管部材料管理有序，张飞燕更加坚定了扎根一线的信心和决心。

直管九部将持续深入推进作风革命、效能革命，聚焦急难险重工作任务，进一步提高认识、统一思想，推动各项工作提质增效，为公司内涵式高质量发展贡献力量。