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作风革命 效能革命|直管九部:“五化”扎实推动作风革命、效能革命


2022年,直管九部结合自身实际,实实在在推进作风革命、效能革命,以“五化”举措,有效促进生产经营。

经营工作清单化。“必须建立经营小组,通过清单化办公,促进经营工作见实效。”公司总经理助理、直管九部经理黄路华在直管部职工大会上上说道。2022年,直管九部把每个跟踪项目报经营员统计后进行项目信息梳理,建立台账,仔细研究,及时上报公司。针对重大项目,明确责任人,细化对接措施。同时,预算部门与技术部门紧密配合,建立项目清单进行复盘——中标项目分享经验、未中标项目总结教训,为下次投标提供有力支撑。市场经营员认真阅读招标文件,并对开标结果进行统计分析,做好开标记录,研究投标报价,进一步了解报价方式。人力资源部门建立在职人员职称清单,并定期梳理,做好到期提醒,有效完成在职人员职称申报。

项目建设速度化。直管部划分了责任项目,领导班子实施专班负责,并通过签订营收目标责任书、加大节点兑现奖等举措,对项目的营收情况进行考核,出现问题及时纠偏,快速、全力推进工程建设。面临年末“收官战”,直管部各在建项目职工坚守一线,持续刷新着项目建设”进度条”。目前,鲜活畜加工项目、肉牛项目正在全力冲刺,确保达到会泽县观摩会要求。肿瘤医院项目已进入施工装饰装修阶段。马龙医专项目正热火朝天组织工人夜间施工,为完成春节前节点目标做准备。

结算管控实效化。2022年2月,直管部在沾益能源学校项目组织召开了2022年首次项目结算布置会。直管部主任经济师李玉菊介绍:“我们预算部门每月都将结算推进情况整理、汇总,黄经理每月主持召开预结算会议研究部署相关事宜。”预算部门严格按照结算目标责任书清单持续开展结算推进会,并在结算过程中动态优化调整。通过此项举措,全体预算人员攻坚克难,全力冲刺。在项目部及各部门的配合下,项目结算工作取得了突破性进展。目前,直管部全年累计结算金额111103.9万元,四个项目实现当年竣工当年结算,当年结算金额累计27695.54万元。

党建引领项目化。直管九部党支部在重点项目成立党员先锋队、青年突击队,积极组织党员、团员开展党员带头查隐患、党员安全入岗、冲刺保节点突击等活动,充分发挥党员先锋模范作用和青年生力军作用,凝心聚力保节点。结合“我为群众办实事”和“幸福建投”建设,做好老旧小区改造,并为23位独居老人建立独居紧急联系卡,定期安排人帮助他们除草、维修水电、帮忙买菜,让退休职工幸福“原地升级”。

一线工作法”常态化。作风革命、效能革命开展以来,直管九部把办公室搬到基层一线,领导班子、各股室负责人带头走出办公室,深入一线转作风、解难题。班子成员挂点项目不少于1个,直管部办公室人员分配到重点项目12人,形成在基层一线大抓落实的工作局面。走进肿瘤医院项目,直管部材料部门负责人张飞燕正带着材料员现场巡查。“以前虽然也在项目部干过,但是没有像今年一样更深入了解项目部的需要。我一定带头踏踏实实干出一番成绩。”张飞燕说道。今年来,在公司季度项目综合检查中,直管部材料模块多次名列前茅,在公司新中大i8项目管理系统上线技能竞赛表彰中,直管部获得优秀组织奖,多名职工获“技术能手”“技术状元”表彰。如今,看到直管部材料管理有序,张飞燕更加坚定了扎根一线的信心和决心。

直管九部将持续深入推进作风革命、效能革命,聚焦急难险重工作任务,进一步提高认识、统一思想,推动各项工作提质增效,为公司内涵式高质量发展贡献力量。

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