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作风革命 效能革命|安装三分公司:担当使命 责任至行


  “没有好的工作作风,就没有发展内动力,更谈不上核心竞争力。”这是安装三分公司全体干部职工的共识。随着市场规模不断拓展、管理要求愈发精细,分公司干部职工转作风、提效能,围绕年度目标,全力推进各项任务落实。

 

  “思想破冰,行动才能突围。”近几年,建筑市场竞争异常激烈,房建市场尤为明显,经营压力大,这让参加过多次重大项目投标的分公司经理王荣邦深有体会:“要找项目,找到好项目,很有压力,但我们并不是毫无出路,更不能坐以待毙!”

 

  “头脑风暴”是打破僵局的总开关。每次参加投标前,王荣邦都会和分公司主任经济师顾宝兴以及预算团队开个碰头会,认真研究招标文件要求,详细制定工作计划,明确各项工作标准及完成时限。“投标结束后,王经理回到办公室,就召集参与投标的组员开总结会,”预算员王洪宽感慨:“正是这一次次的经验分享,我们边听、边学、边思,不断改进不足,一步一个脚印的累积,才有了更大的突破和进步。”

  2022年上半年,分公司班子成员明确了责任分工,同向发力协作。“不能总依赖公司,要学会客观认识市场,勇于发掘市场,主动适应市场。”分公司党支部书记孔红平说道。班子成员积极发挥“狼性”嗅觉,践行“现场就是市场”的理念,时刻关注国家政策导向,围绕公司职代会指明的经营工作方向,扎实细致做好周边安装材料市场的基础信息收集、分析,立足一线、干在一线,做好每一个细节,主动“闯市场”,大胆“抢市场”。2022年,分公司安装板块中标金额2.9亿元,分公司自主投标中标金额3670.72万元,完成营收2亿元,各项指标较往年稳步增长……这些可喜的数据,正是分公司拼搏奋斗的最好回馈。

 

  找到一个项目非常不易,但管好更不容易。2022年,分公司在建项目26个,重大项目达10多个,如何让项目正常运转?分公司强调,要把“以管理促发展,向管理要效益”视为安身立命之本。

  围绕今年的任务指标,分公司将业务完成情况与职工薪酬、年底评优层层挂钩,把各项工作部署抓实、抓细,有效激发职工主动作为。在进度、技术、质量、安全、成本、人才、和谐团队建设等基础管理方面,逐步改革、优化、完善。为全面做好清欠工作统筹,分公司班子成员带头认真学习最新金融政策,科学采取措施加快款项回收。团队建设方面,多举措提升自身业务水平和综合素质。“我们鼓励大家参加各类学习培训,制定有效的激励措施鼓励员工考取证书。”分公司工会主席赵映书补充:“多渠道引进和培养人才,打造优秀的项目管理核心团队和优质合作分包队伍,这是为适应日益严苛的交付条件和实现更多利润创造更多的可能。”

  “通过一系列的改革措施,我们感受着分公司带来温暖和关怀,这两年取得的成果也是立竿见影的!”项目经理张辉激动表示:“为高质量完成项目建设任务,大家从思想上重视起来,从行动上落实起来,形成了比工作、比效率、比业绩的良好氛围。”下一步,分公司将持续在打牢发展基础、提升品牌效益、提高职工幸福指数上下功夫,用担当与激情勇往前行。

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