“没有好的工作作风，就没有发展内动力，更谈不上核心竞争力。”这是安装三分公司全体干部职工的共识。随着市场规模不断拓展、管理要求愈发精细，分公司干部职工转作风、提效能，围绕年度目标，全力推进各项任务落实。

　　“思想破冰,行动才能突围。”近几年，建筑市场竞争异常激烈，房建市场尤为明显，经营压力大，这让参加过多次重大项目投标的分公司经理王荣邦深有体会：“要找项目，找到好项目，很有压力，但我们并不是毫无出路，更不能坐以待毙！”

　　“头脑风暴”是打破僵局的总开关。每次参加投标前，王荣邦都会和分公司主任经济师顾宝兴以及预算团队开个碰头会，认真研究招标文件要求，详细制定工作计划，明确各项工作标准及完成时限。“投标结束后，王经理回到办公室，就召集参与投标的组员开总结会，”预算员王洪宽感慨：“正是这一次次的经验分享，我们边听、边学、边思，不断改进不足，一步一个脚印的累积，才有了更大的突破和进步。”

　　2022年上半年，分公司班子成员明确了责任分工，同向发力协作。“不能总依赖公司，要学会客观认识市场，勇于发掘市场，主动适应市场。”分公司党支部书记孔红平说道。班子成员积极发挥“狼性”嗅觉，践行“现场就是市场”的理念，时刻关注国家政策导向，围绕公司职代会指明的经营工作方向，扎实细致做好周边安装材料市场的基础信息收集、分析，立足一线、干在一线，做好每一个细节，主动“闯市场”，大胆“抢市场”。2022年，分公司安装板块中标金额2.9亿元，分公司自主投标中标金额3670.72万元，完成营收2亿元，各项指标较往年稳步增长……这些可喜的数据，正是分公司拼搏奋斗的最好回馈。

　　找到一个项目非常不易，但管好更不容易。2022年，分公司在建项目26个，重大项目达10多个，如何让项目正常运转？分公司强调，要把“以管理促发展，向管理要效益”视为安身立命之本。

　　围绕今年的任务指标，分公司将业务完成情况与职工薪酬、年底评优层层挂钩，把各项工作部署抓实、抓细，有效激发职工主动作为。在进度、技术、质量、安全、成本、人才、和谐团队建设等基础管理方面，逐步改革、优化、完善。为全面做好清欠工作统筹，分公司班子成员带头认真学习最新金融政策，科学采取措施加快款项回收。团队建设方面，多举措提升自身业务水平和综合素质。“我们鼓励大家参加各类学习培训，制定有效的激励措施鼓励员工考取证书。”分公司工会主席赵映书补充：“多渠道引进和培养人才，打造优秀的项目管理核心团队和优质合作分包队伍，这是为适应日益严苛的交付条件和实现更多利润创造更多的可能。”

　　“通过一系列的改革措施，我们感受着分公司带来温暖和关怀，这两年取得的成果也是立竿见影的！”项目经理张辉激动表示：“为高质量完成项目建设任务，大家从思想上重视起来，从行动上落实起来，形成了比工作、比效率、比业绩的良好氛围。”下一步，分公司将持续在打牢发展基础、提升品牌效益、提高职工幸福指数上下功夫，用担当与激情勇往前行。