一是实事求是，在指标完成上名副其实。要坚定发展信心，抢抓云南资源经济、口岸经济、园区经济等发展机遇；要坚定不移抓落实，深入学习贯彻落实集团一届七次职代会精神，坚定不移“抓经营、保营收，抓管理、保效益”，全力抓生产、抓项目，确保一季度“开门红”。

        二是创新创效，在高质量经营上名副其实。要勇于创新谋经营，继续深化EPC经营模式；要紧跟形势谋经营，加大新能源、装饰装修等板块补链强链经营，拓展延伸现代物流、生物制造、绿美建设等板块；要充分发挥公司品牌、资质、管理等优势，乘势而上谋经营；深化区域经营，实现遍地开花。

        三是固本强基，在精细管理上名副其实。要坚持“策划为先导，工期为主线，技术质量安全作保障，效益为目的”的项目管理理念，深化项目策划、深化质量管控、深化安全管理、深化经济管控、深化财务管控、深化风险防控，抓实“四保一控一树”管理，打造精品工程。

        四是直面问题，在均衡发展上名副其实。要着力解决基层发展不平衡的问题，对发展较好的基层单位继续“扶优扶强”，鼓励做强做大；加大对发展相对靠后的基层单位指导帮扶，多措并举，帮助进中向好。

        五是创新观念，在人才强企上名副其实。要多途径、多渠道引进公司发展中急需、短缺的各类专业人才，加强新版块、新领域的培训，培优壮大人才队伍；要系统谋划现有人力的交流调配，优化配置，助推攻坚急难项目；要建立和完善激励考核机制，深化考核结果运用，优胜劣汰，配强干部队伍。

        六是党建引领，在和谐企业建设上名副其实。要全面坚持党的领导，抓好党建工作与生产经营的深度融合，加强企业文化建设，情真意切关心关爱职工，全面构建和谐企业。

        公司党委书记、副董事长戴红梅作题为《十四五实干树品牌 七十载奋斗谱新篇 全面推动公司内涵式高质量发展》的精神文明工作报告。报告指出，2022年，公司全体干部职工深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，实事求是，团结奋斗。在集团党委的正确领导下，公司党委紧紧围绕迎接、宣传、学习、贯彻党的二十大精神，着力党建引领，推动发展；着力理论武装，统一思想；着力文化建设，凝心铸魂；着力舆论引导，营造氛围；着力目标导向，勇毅前行；着力人才培养，厚植优势；着力典型引路，激发斗志；着力从严治党，保驾护航；着力职工幸福，共享成果，内涵式高质量发展迈出坚实步伐。

        公司党委副书记、副董事长、总经理孙道光作题为《蹄疾步稳开新局 勇毅笃行迈新步 为开创内涵式高质量发展新局面而努力奋斗》的行政工作报告。报告指出，2022年，在集团的坚强领导下，公司狠抓狼性，经营实现量质齐升；持续深化改革，内生动力更加强劲；抓实项目建设，用大项目带动大发展；深化精细管理，发展更趋速稳质优；着力幸福建设，发展氛围更加和谐，以务实的作风、强有力的举措抓经营、保生产、促发展，高质量发展呈现蓬勃昂扬的态势，交出了一份来之不易、意义非凡的答卷。