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公司各基层单位学习宣贯职代会精神


  连日来,公司各基层单位组织学习宣贯职代会精神,引导干部职工将思想和行动统一到会议确定的各项任务目标上来,为全面开创公司内涵式高质量发展新篇章凝聚合力。

  2月15日,国际工程管理部组织全体干部职工学习公司一届七次职代会精神,直管部所有干部职工参会。8名参会代表分板块传达了公司职代会行政工作报告、精神文明报告以及公司经营管理责任书、经营绩效激励管理办法、员工手册等,并结合直管部实际,就重点内容进行了解读、强调和部署。

  直管部党支部书记、副经理李柯楠强调,过去一年,直管部在技术、安全、材料、成本管理等方面取得了众多突破,各项工作较往年有明显提升,要求所有干部职工要增强发展信心,坚定发展信念。同时,针对目前建设领域不断变化的新技术、新方法、新工艺,要全力推进学习型团队建设,以学促行,着力提升项目团队管理水平和职业技能水平,赋能公司内涵式高质量发展。

  直管部经理洪巧良强调,一是坚定信心,要明确认识直管部现有的优势和机遇,全力做好各项工作,推动全年各项目标任务高质量完成;二是补齐短板,要正视困难挑战,摒弃“等、靠、要、拖”等思想,强化部门协同联动,推动直管部各板块齐头并进;三是增强经营意识,提高敏锐性,及时沟通,形成全员经营的局面,提高自主投标能力,推动更多优质项目落实落地;四是强化管理,认真建好已有项目,切实实现向精细化管理要效益;五是增强危机意识、忧患意识、大局意识,积极主动应对新形势新变化,全力发力推动各项工作落地见效。

国际工程管理部 牟红梅/报道 摄影

  2月15日,曲靖医学专科高等学校马龙校区建设项目指挥部组织项目管理人员学习公司一届七次职代会精神,项目主要管理人员30余人参会。会上,指挥长郭瑞传达了公司职代会精神,并结合项目实际,就生产、技术质量、安全、成本作出部署:各参建单位要切实以工期为主线,保安全、保质量,抢抓施工进度,积极参加区工会劳动技能竞赛,进一步掀起施工热潮,用实际行动把公司一届七次职代会精神落到实处。

安装一分公司 周柏宇 报道/摄影

  2月15日至16日,钢结构分公司分片区组织干部职工学习公司一届七次职代会精神,120余人参加学习。

  公司市场拓展总监、分公司经理、党支部书记杨万根强调,各项目要组织好专题学习,做到全员学习、认真贯彻,并结合分公司实际提出五点要求:一是要紧紧围绕集团、公司职代会确定的任务目标,以更加强烈的责任意识,更加有效的工作举措,认真部署谋划年度工作;二是要加强党建工作,充分发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用,主动出击,抢抓市场,实现经营突破;三是将安全、质量作为第一要务,以进度为主线,加强成本管控,全面加强项目管理;四是加强结算力度,明确目标、细化责任、严格考核,定期开展结算推进会,总结结算过程中的重点难点;五是以“开局就是决战,起步就是冲刺”的决心,紧起来、动起来、干起来,确保职代会各项目标任务圆满完成,奋力开创公司内涵式高质量发展新局面。

钢结构分公司  孙亚/报道  孙道倩/摄影

 

  2月16日,直管一部在罗平县学生营养餐冷链物流项目召开专题学习会,会议主要传达、学习公司一届七次职代会精神。直管部领导班子、项目经理等共计25余人参会。

  党支部书记、工会主席龙云昆全面细致的解读了职代会精神后,开展了讨论活动,“公司的蓝图已经绘就,2023年,我先定个小目标,拿下一级建造师考试”“任务清晰明确,新的一年,奋勇争先,不断创新”......参会人员积极发言,有谈今后个人目标的,有议直管部建设发展的,也有讲合理化建议的,为直管部全面完成任务目标奠定基础。

直管一部  李蓉/报道、摄影

  2月16日,直管七部组织学习集团、公司一届七次职代会精神,传达了公司职代会行政工作报告、精神文明报告以及公司经营管理责任书、经营绩效激励管理办法、员工手册,使职代会精神深入人心。

  党支部书记、安全总监刘奇指出:要在思想上、行动上与职代会精神保持高度一致,全体人员要提高政治站位,将职代会精神作为我们工作的行动指南,时刻将项目建设与公司发展紧密结合,不断提升加强自身专业水平,紧起来、动起来、干起来,以建好每一个项目助推公司发展。

公司总经理助理、直管七部经理禹富豪强调:一是发扬狼性精神,经营指标人人挑,对标先进,强化招投标知识的学习,主动“闯市场”;二是树立全员成本效益观念,全过程动态管控成本,持续深化包小包细理念,做好认质认价和样板引路工作,保障项目效益;三是以工期为主线,全力抓实安全、质量标准化管理,不断总结项目管理经验,优化项目管理模式,打造优质、精干管理团队,提升项目管理水平。

直管七部 徐玲/报道、摄影

  2月16日,市政一分公司各在建项目组织学习集团、公司一届七次职代会精神,累计100余人参与学习。

  在临沧棚改二期项目专题学习会上,分公司经理赵世鹏带领项目人员集中学习了集团、公司一届七次职代会相关文件内容,对贯彻落实职代会精神工作进行安排部署:一是要以集团、公司职代会精神为指引,进一步明确形势任务,以“稳中求进、进中提质”为主线,以党建为引领,以效益为中心,为开好局起好步打下坚实基础;二是要抓好项目建设各项工作,迅速形成大干快上的浓厚氛围,推动项目建设提速提质提效;三是项目要倒排工期,按进度计划严格落实每日施工内容,确保施工进度;四是认真梳理各项目工期节点,根据节点目标合理配置人员、材料,确保圆满完成目标节点。

 市政一分公司 杨光瑞/报道 周敬迪/摄影

 

  2月16日,路桥分公司经理石茂发到云南省文山州砚山县地下综合管廊和海绵城市建设(一期)二标项目开展公司一届七次职代会精神宣贯会,项目全体管理人员参会学习。

  会上,石茂发向参会项目部全体管理人员传达了公司职代会精神。石茂发强调,一是项目部全体管理人员要积极学习领悟职代会精神内涵,紧密围绕分公司年度各项任务目标开展工作,坚定不移“抓经营、保营收,抓管理、保效益”,全力抓生产、抓项目,确保一季度“开门红”;二是真抓实干,建立健全项目管理制度,总结项目建设经验,深化项目策划、深化质量管控、深化安全管理、深化经济管控、深化财务管控、深化风险防控,严格落实“四保一控一树”,打造精品工程;三是要创新观念,多途径、多渠道引进公司发展中急需、短缺的各类专业人才,加强新版块、新领域的培训,培优壮大人才队伍;四是要加强项目综合管控能力,严守质量红线、严抓安全红线,打造标杆项目。

路桥分公司 韩如玉/报道 摄影

  此外,直管二部、直管四部、直管九部、直管十二部、安装二分公司等公司各基层单位也组织学习宣贯职代会精神。

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