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公司开展二季度项目管理检查考核及“三标一体系”内部审核工作


公司开展二季度项目管理检查考核及“三标一体系”内部审核工作

云南建投第四建设有限公司

王天锋现场指导工作

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保山隆阳保障性住房3标段(第五项目部):干净整洁的办公、生活环境

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保山隆阳保障性住房3标段(第五项目部):

落地式脚手架基础设置(基础硬化、垫木标准、排水通畅)

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盈江财富中心项目(第十五项目部):模板内支撑架搭设较为标准

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保山隆阳保障性住房3标段(第五项目部):材料堆码整齐

 

近日,公司总工程师王天锋带领检查组一行向滇西进发,开始了二季度项目管理检查考核及“三标一体系”内部审核工作。本次检查覆盖了公司在滇西的所有在建项目,共六个项目。

检查组各成员每到一个项目都严谨、仔细地检查项目各方面管理工作的开展情况,同时把公司的相关管理制度、流程、要求以及国家标准规范等向项目管理人员进行宣贯;每当发现问题及分歧时,检查组各成员都会对管理人员进行讲解、并一起探讨,寻求最佳解决方案,并要求管理人员及时整改或当场整改完善。检查结束后进行检查讲评会议,由检查组各成员分别汇报检查情况,指出各项目的亮点、存在的问题以及对问题的解决方法和整改要求,充分体现了项目管理检查不仅是查隐患,更多的是服务、指导和帮助项目,使项目管理实现“三出,一提升”的目的。

最后,王天锋会针对各检查组成员反馈的检查情况进行总结。在第十五项目部盈江财富中心项目,王天锋说到:“检查不是目的,只是管理的手段,目的在于加强经验交流,并从中寻求进步。要求:年轻的项目经理及各管理人员要加强学习,提高自学能力、自我表达能力,要学会展现自己;项目经理应充分利用OA系统中提供的资源, 组织项目管理人员在晚上或下雨休息时间学习相关规范及公司文件,提高自身业务素质;检查组查出的问题必须要及时整改、整改要到位;项目部要加强过程控制和成本及时核算工作,不要算糊涂账;要按照新颁布的《成本管控实施细则》进行成本管控”。

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