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公司董事长吕小林蹲点老挝为亚欧峰会大酒店项目解实忧


公司董事长吕小林蹲点老挝
为亚欧峰会大酒店项目解实忧

云南建投第四建设有限公司


     
  在“四群”教育工作深入开展之际,吕小林董事长于2012年6月13日从昆明出发,再次蹲点老挝亚欧峰会大酒店项目,深入项目一线坐镇指挥,为项目“传道、授业、解惑”,并协调相关事宜,有利地推进了项目的快速、高效发展。
   一到老挝万象,吕小林就深入老挝亚欧峰会大酒店项目工地,对项目的进度、质量、安全、人员、材料等一线情况和样板房进行实地走访。针对走访的情况,吕小林于6月15日、6月18日两次组织召开现场协调会,与土建组(四公司国际工程管理部)、安装组(安二司)、装饰组(力创装饰)和现场指挥部的主要管理人员进行了现场交流,认真听取工作情况和存在问题的汇报,帮助大家分析工作的重点、难点,拓展管理思路、激发主观能动性。会上吕小林还提出了几点要求:
   一、提高认识,百折不挠。要求各家参建单位必须站在集团的战略层面去思考和解决老挝亚欧峰会大酒店项目的实际问题,要提高素养和前瞻性,发扬百折不挠的精神,打赢这场“艰难而且复杂的战役”,要立足该项目,提升老挝政府对云南建工的认可度,做强、做大集团在老挝的市场占有率,提升品牌影响力。
   二、重视安全管理工作。目前老挝万象即将进入雨季,各家参建单位都在抢工期,抢工期加大了安全的隐患,要求管理人员必须提高警觉性,在安全上做到“事前防范、事中监控”,要及时给一线的工作人员发放降暑药品,严格贯彻落实好指挥部的安全管理制度要求,提前排查,并对新进场的工作人员进行“岗前安全教育培训”,降低安全风险。同时,认真开展好“安全生产月活动”,创造安全效益。
   三、把好质量关,严禁返工。要求各家参建单位必须把好工序的关键点,在抢工期的时候,绝不能牺牲质量的品牌效益,相反必须要高度重视质量,因为会期将至,时间已经不容许我们有整改的机会。
   四、加强沟通,提升工作进度。要求各参建单位加强沟通与协调,齐心协力,配合工作,提升工作效率;针对图纸的问题,各参建单位要择优选取一名工作人员在指挥部成立专门的协调跟踪组,负责积极主动与设计院、管理公司和业主进行沟通与协调,包括工作函件的确认和追认,如期推进工作进度。同时,要求各参建单位编制优化的应急方案,确保项目如期交付使用,降低集团风险。
   五、抓住主要矛盾,解决目前的重点工作。要求各参建单位优化和完善材料、人员的进场计划,杜绝材料供给失衡和窝工现象的发生。要求各参建单位要善于统筹分析,紧紧围绕项目进度计划,抓好近期工作的重点,在6月30日前完成北侧裙楼主体、7月15日前全部主体工程断水的任务,确保主楼、北侧裙楼在会议期间正常投入使用,同时稳步推进南侧裙楼的建设。
   在老挝亚欧峰会大酒店项目蹲点期间,吕小林还冒雨到老挝钾盐矿项目进行了实地走访,并倾听了钾盐矿项目部经理的工作汇报,针对该项目目前存在的问题,吕小林现场“授艺”,帮助项目部理清了工作思路,要求项目部要充分发挥主观能动性,学会在雨季中创造施工条件,避免窝工现象的发生。同时强调项目部必须加强安全、生产、质量管理,加强内部沟通,提升工作的系统性和职工的凝聚力,科学推进工程的施工进度。
                       

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