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公司召开2012年人力资源工作会


公司召开2012年人力资源工作会

“作为大家庭的一员,我们每个员工都是公司最大的财富。为此,公司将竭诚为您提供良好的工作环境、完善的福利、全方位的培训和广阔的发展空间。也希望您能发扬四建人亮剑拼搏、勤奋踏实的优良作风,与所有员工共同营造一个和谐互信的工作环境,以高度的责任感和使命感为公司的发展添砖加瓦。”这是四公司在2012年人力资源工作大会上下发的《员工手册》第四页吕小林董事长致辞中的一段话。
  8月28日,公司召开了2012年人力资源工作会,集团公司人力资源部主任张晓峰,公司董事长吕小林、党委书记戴红梅、总经理孟春柳及公司领导、机关各部门、各项目部(分公司)主要负责人80余人参加了会议。会议由副总经理蒋兴祥主持。
  会议首次下发了《员工手册》(试行本)、《公司“导师制”管理制度》、《公司外聘人员管理办法》及《公司招聘管理制度》(修订版),开启了公司人力资源管理工作的新篇章。
  会上,孟春柳说道:企业最大的资源是拥有一批懂经营、善管理的人才。公司提出 “三出一提升”即“出成果、出品牌、出人才、提升盈利能力”的管理理念,其中“出人才”尤其重要,人才是支撑企业长期可持续发展的重要因素。现在进入公司的80、90后没有经历过老一辈的艰苦时代,应该怎样招聘、培养、使用、留住他们,是需要认真考虑的问题。企业管理重要的是管人,项目部发展受限制关键还是在于人才的紧缺,人员编制不够的项目部要合理调配内部人力资源配置,要树立“谁用人,谁培养”的意识,打造出具有打硬仗能力的团队。
  戴红梅这样说道:人力资源管理队伍建设要做到六点:一是,打破传统的人事管理方式,不断提高管理的技能和技巧,学习心理学,提高沟通技巧;二是,把精彩留给别人,甘为人梯;三是,要有工作思路和办法,围绕集团公司大局,合理组合人力资源,为领导提供一手资料;四是,学会换个角度发现别人的闪光点,尽最大努力发挥每个人的才能;五是,要延伸管理范围,除了做好人力资源管理的基本工作,还要做好延伸工作,比如农民工的管理等;六是,做好现场员工人文关怀工作,树立以人为本的思想。
  张晓峰针对怎样真正让集团“人才第一战略”在四公司落地;怎么把人力资源战略实施好,支撑公司2012年的各项经济指标和十二五的整体规划;如何真正解决公司快速发展与人才紧缺的矛盾;如何真正建立企业和职工的和谐劳动关系提出了以下几点建议:
  一、解放思想、认真落实人力资源管理责任体系的划分,印发到各项目部。二、通过实践,进一步完善人力资源管理制度。三、在做好师带徒、导师制的条件下,结合集团提出的培养100名优秀青年员工要求,建立自己的优秀青年员工库。四、把人才培养工作纳入项目部年度考核评价。五、进一步提高应届毕业生和社会招聘的质量,项目部领导积极参与招聘。六、继续强抓员工劳动关系清理,在公司内部树立一面风清气正、公平公正的旗帜。七、进一步加强人力资源系统工作人员的建设。八、认真落实员工考试学习计划。
  吕小林在总结发言中指出,人力资源战略的实施是公司发展的需要,公司60年的发展离不开几代人的建设,离不开人才。培养人才是公司每个人的责任,要敢于发现人才,为人才提供晋升平台,把合适的人放在合适的岗位上,在集团的引领下大力吸引、培养、聚集各类优秀人才,坚定不移地走人才强企之路。
  公司本次会议下发《员工手册》(试行本)是一次跨越发展。在“师带徒”趋于完善的情况下又出台了高端的“导师制”的管理办法,制定了相关考核制度,是一大创新。为规范用工,出台了《公司外聘人员管理办法》,走在了集团人力资源管理的前沿。
                                                                                                                            

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