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公司召开财务项目成本核算研讨会


公司召开财务项目成本核算研讨会

云南建投第四建设有限公司

为了全面、真实反映项目成本,最终不再进行项目成本暂估,11月14日,公司召开财务项目成本核算研讨会,公司财务总监金宏锋、副总经理蒋兴祥以及财务管理、成本管理、经济审计、物资管理、安全生产、施工管理、科技发展、信息中心各部门近40人参加了会议。
  会上,公司副总经济师王晓平再次讲解了公司29号文《项目成本费用管控实施细则》,要求各部门必须按实施细则规定执行。各方都认为成本暂估只是公司在一定客观条件下采取的核算方法,随着公司成本管理水平的提升,各职能部门沟通协调及信息化不断加强,现已到了停止各项目暂估成本的最佳时机。财务管理部将根据公司成本管理的需要,停止暂估项目成本,全力推进公司成本管理工作。参会各职能部门人员对此提出了相关问题,并进行了激烈的讨论,认真研讨了解决办法。
  会上统一了各职能部门数据结算时间口径,讨论了对项目利润进行预警、对项目部经营兑现奖的计提、结算单唯一性、关于临时设施成本摊销、周转料摊销等问题,并提出了相应解决办法。
  蒋兴祥在会上表示,财务要分清项目成本分类,控制临时成本开支,了解结算单,严格报销费用审核,多与项目部核算人员沟通,起到监督作用,真实反映各项目的利润;各项目部及时在规定时间内上报结算数据,要把结算工作作为项目考核标准之一;要合理运用科技经费,支持职工创新施工技术和管理制度,从而提高公司效益,促进公司发展。
  金宏锋在会上强调,各部门要认真学习公司印发的《项目成本费用管控实施细则》,贯彻落实文件内容,实施过程中遇到的问题要汇报、讨论、解决;办理结算要先了解合同内容,结算单要进行对比,合理优化NC系统各模块录入;要在思想上对工作有明确认识,扭转传统思想观念,思考“为什么要做,该怎样做好”的问题。
  会议还围绕目前信息化运用过程中出现明显问题的客商档案,做出清理安排,并由集团公司企业管理部人员对业务一体化进行讲解,使大家对此有初步认识。整个会议气氛紧张热烈,各部门人员都积极主动提出意见、建议,解决了许多实施过程中遇到的问题,会议效果显著。

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