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公司召开二〇一三年一季度生产会


公司召开二〇一三年一季度生产会

云南建投第四建设有限公司

 

云南建投第四建设有限公司

12月20日,公司在机关二楼会议室召开2013年一季度生产会,公司党委书记戴红梅、总经理孟春柳及部分领导班子、机关各部门负责人、各项目部(分公司)主要负责人、三季度受检项目执行经理近90人参加了会议,会议由总工程师王天峰主持。
  会上通报了2012年四季度管理检查考核、生产、质量技术、安全、成本、结算、审计等方面的工作管理情况,公司副总经理蒋兴祥安排部署了2013年一季度检查考核等方面的工作。公司财务总监金宏锋传达了集团募集信托基金的有关情况。公司工会主席王爽宣布了2012年四季度项目管理检查考核奖罚决定:直管项目部施工的玉溪烟厂复烤及仓储项目,综合考核名列第一,公司将一次给予该施工项目部10000元人民币的奖励,给予项目部经理李永祥、书记罗顺祥、执行项目经理许永红每人2000元人民币的奖励,奖励金额共计:16000元人民币。
  会上,戴红梅要求各项目部(分公司)支部书记要履行职责,严格按照公司“四进入”的要求做好每月一次的检查工作,用“五位一体”的管理方式把管理做实,把现场管好,每天努力一点点,集中解决一两个问题,向最终结果负责。支部书记要及时向职工宣传集团和公司领导班子、制度政策、思想方针的变化,让职工了解集团、公司的发展变化形势。支部书记还要做好职工的政治思想工作,梳理职工情绪,缓解他们的孤独,要组织职工活动,丰富职工业余生活。项目部(分公司)领导要善于培养人才、接班人,在检查中发现错误要及时予以纠正,并让年轻学生从中学习经验,避免类似错误重复发生,大家共同从一点一滴的基础做起,解决生产经营中的问题。
  孟春柳重点讲了三个方面:一是项目成本管控,基层单位要严格管理,规范各类合同、结算单的签订,规范购买建筑材料的质量、价格标准;二是安全生产,公司安全生产部门要树立威信,严格执行奖罚制度,可设立专项罚款规定。各基层单位要严格按照集团“两个转移”要求,加强生产建设和安全质量管理,相互之间要学习交流,共同促进发展;三是标化工地建设,基层单位要正确认识标化工地建设的意义,不仅做好生活区、办公区标化建设,更要注重工地建设环境、质量、安全的标化。
  会上,孟春柳宣布了公司成立质量安全督查组的决定。检查将循环覆盖公司所有在建项目,3个月循环检查两次。会议宣传为督查组进一步开展工作做了铺垫。
  此次会议认真总结了公司2012年四季度生产工作情况,发现生产建设工作中的不足并加以讨论解决,提升了各项规章制度的执行力,促进了各项管理工作健康有序发展,为2013年一季度的生产工作奠定了良好的开端。

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