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公司召开2012年物资管理年终业务工作会


公司召开2012年物资管理年终业务工作会

12月25日,公司召开2012年物资管理年终业务工作会,公司副总经济师王小平、物资管理部及各项目部(分公司)材料主管近30人参加了会议。

会议通报了2012年公司物资统供、项目管理检查考核、统计报表、项目NC项目系统录入等方面的工作情况,对项目物资管理存在问题提出了改进要求和措施办法。各项目部(分公司)材料主管对2012年项目部物资管理工作进行了认真总结分析,并对明年物资管理工作重点作出计划安排。会上,大家对临时设施成本摊销、木材层板摊销问题进行了积极的讨论。

会议最后,王小平做总结并提出三点要求:一是各项目部(分公司)要用“五位一体”的管理方式把物资管理工作做实,从料场设置、材料收捡堆码方面管理好现场,从材料单价质量、方案优化、新工艺、新材料改革应用方面控制好成本;二是要严格按照公司29号文《项目成本费用管控实施细则》要求,认真做好现场材料收、发、存工作,把好材料质量管控关;三是下一步成本管控重点工作是要与公司成本管理部、财务部门通力协作,在施工过程中对项目进行动态管控,对管理不规范出现大额亏损的项目及时进行重点审查,核查材料成本的真实性、准确性,对于出现材料超耗现象的项目查找超耗原因,明确责任、及时纠正、整改。

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