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公司副总经理蒋兴祥带队到方旺保障房检查指导水电安装项目


 云南建投第四建设有限公司

  2013111,公司副总经理蒋兴祥带领项目管理综合检查组到方旺保障房项目开展水电安装项目管理检查考核工作。

 蒋兴祥通过现场查看及检查组反馈的信息,对安装分公司的问题进行了剖析,并对今后工作作出安排:

 一是,要求安装分公司严格按公司的管理规定进行实施管控,不能公司一套制度安装分公司一套制度,要确保数据的接轨和统一。”

 二是,肯定和表扬了项目部在剪力墙线盒固定方法上进行的改进,同时也提出了改进意见,如“用塑料夹片固定代替钢筋夹片固定,试验成功后,建议分公司委托厂家批量生产,成本将会降低”。

 三是,针对现场管线走向、放样、接头等随意性较大,造成材料浪费的问题,蒋兴祥给安装分公司指出了非常好的思路,要做到“一个实现、一个定位”:

 “一个实现”即安装工作要实现精细化管理,充分利用科技技术提高生产效率和节约用材,如采用CAD电脑软件进行管线放样,合理利用管材,减少接头用量;采用无尘开孔器进行开孔和剔槽,对成品、环境的保护,文明施工都非常有利。

 “一个定位”即安装工程要定好位,由“现场零星加工”实现“成立加工中心,进行配送”转变;由“现场劳动密集型”实现“现场安装型”转变,整合资源,实现安装工程利润最大化。

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