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公司召开保障房建设管理工作专题会议


云南建投第四建设有限公司

2月17日,蛇年新春收假第二天,公司召开保障房建设管理工作专题会议,这是公司对“两个转移”的落实,是对保障房项目建设的高度重视。公司董事长吕小林、党委书记戴红梅、总经理孟春柳等领导班子成员、各项目部(分公司)经理、书记、在建保障房项目经理和机关相关部门负责人员共计80余人参加了会议。会议由公司总工程师王天峰主持。

目前,公司承接的全部保障房项目有201.89万平方米,造价约42.47亿元。就如何建好保障房,公司施工管理部、安全生产部、科技发展部、成本管理部、物资管理部、财务管理部和纪委负责人分别结合实际提出要求。

会上,孟春柳指出保障房建设是一项政治工程、民生工程。不仅保障房项目要按“四保一控一树”工作目标,四公司所有项目也都要按这个目标去执行。要重视企业形象,在标化工地的建设中,要化形式为内容,真正把安全、质量落到实处,保证工期,严格控制成本,提升经济效益。

戴红梅肯定了各部门负责人的汇报,同时就保障房建设管理工作提出九点要求:一是要加大宣传力度;二是要在保障房建设中对尽职尽责的职工干部给以肯定和奖励,对缺乏工作思路、措施不当的职工及干部绝不姑息迁就;三是要开展形式灵活的党建工作;四是党支部书记要认真探索,善于总结经验,开展学习型党组织建设;五是要开展创先争优活动;六是要以党建带工建,工建要以抓标化工地为契机,切实改善施工环境;七是要以党建带团建,以青年员工为抓手,创建青年能手、青年突击队;八是督导组要严格按公司质量、安全等要求,切实落实“责任制”;九是要改变观念,要以饱满的信心和高度的认识真正做到“四保一控一树”。

吕小林要求参会人员要高度重视工程安全质量,强化安全生产意识,加强安全质量管理,落实各项措施,提升工程建设品质,提高工程管理水平,把保障房建设工程打造成经得起历史检验、人民群众满意的“优质工程、示范工程”。 

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