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落实“五位一体” 成本率先出击——公司开展成本管控培训


 

为努力实现“两个转移”既定战略目标,强化基础管理,用优质的生产管理推动企业发展。公司狠抓项目管理,积极采取措施落实质量、进度、安全、技术、效益(成本)“五位一体”综合管理。2月中旬,公司成本管理部物资管理部前往昆阳2012公租房项目部、第五项目部办公室,针对成本管控和物资管理对第五项目部的40余职工进行培训。

培训以学习公司制定的《项目成本费用管控细则》为主要内容,公司副总经济师、成本管理部部长王晓平从费用划分、归类、收集、结算、管理等方面进行了详细讲解,强调了各类表单的填写方法以及上报时间,重申了“五大员”及各个部门的岗位职责。王晓平表示,成本管控需要项目经理的重视,执行项目经理是关键的指导者、操作者,需要大家相互配合、相互沟通,才能在生产过程中进行有效管控。

物资管理部针对摊销费用、钢材运用、租赁结算单填写要求、余料回收等问题进行了补充说明。

据悉,公司还将采取一系列措施强化“五位一体”项目管理,将基础管理培训进行下去。

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