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公司召开2013年经营工作会


云南建投第四建设有限公司

   4月11日上午,公司在机关会议室召开2013年经营工作会。公司领导班子、各项目部经理、书记、主任经济师、部分经营人员约70人参加了会议。

会议总结分析了2012年及2013年一季度经营运作情况、完成投标数量,通报了下阶段各项目部(分公司)的经营目标指标,2013年公司重点工程信息及 2013年经营思路理念。介绍了2013年公司的重点工程信息和与集团签订战略合作协议的八大集团。

会上,公司总经理助理、市场开发部经理黄树华在讲解了经营工作管理办法后各项目部(分公司)2013年的工作提出要求:一是,2012年的各种数据分析表明各项目部的内部经营并不平衡,希望已经完成指标的项目部要保持积极性,创造更优越的成绩。二是,必须要做好经营信息的登记。4月份的工作重点就是要建立起重点项目及信息的搜集记录工作,跟踪并汇报情况,提高信息的利用率。三是,信息公开化是2013年的重要工作,要做到重大信息相互分享,互利共赢,打造品牌,树立信誉,提高效益。是,要重视人才的培养,每个项目部(分公司)都必须要有专门从事经营工作的人员,要对经营工作进行专业化的管理,为公司分担工作的同时提高经营工作的效率。

公司党委书记戴红梅高度肯定了市场经营部爱岗敬业的工作精神,并倡导在公司突飞猛进发展的时刻,全公司及项目部全体人员要向该部门学习,一心一意为公司实现跨越式发展做好每一项工作。

公司总经理孟春柳说道:“经营工作不能打一枪换一个地方,要建立革命根据地”。要认真执行“两大转移”的战略方针,经营的龙头决不动摇。随着大项目越来越多的接入,要重视信息的登入,确保信息的跟进,综合利用,抓住每一个信息,保证在需要时有资料可查。要改变经营模式,提高经营的层次、品质,做大做强品牌。同时,要对人才引进和培养工作进行落实,为集团公司的发展提供强有力的人才支撑。

公司董事长吕小林最后强调:经营作为龙头一定要高度重视,搞好成本与生产,杜绝“等、靠、要”思想,才能提高市场竞争力。他还指出各项目部在生产经营过程中一定要有定位,之后的工作应向着区域定位的方向发展,充分做好资源的利用与整合,做好工程,齐努力,共发展。

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