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公司召开2013年二季度生产会和2013年结算工作会


云南建投第四建设有限公司

   4月11日下午,公司召开2013年二季度生产会和2013年结算工作会。公司部分领导班子成员、机关各部门负责人、各项目部(分公司)主要负责人、一季度受检项目执行经理约80人参加了会议,会议由副总经理蒋兴祥主持。

  会议通报了2013年一季度项目管理检查考核情况,生产、安全、质量技术、成本管理、经济审计的工作情况、2013年结算工作情况,并对二季度的生产管理、安全管理、质量技术管理及成本管理工作做出安排。公司工会主席王爽宣布了2013年一季度项目管理检查考核奖罚决定:第九项目部施工的曲靖五馆一中心博物馆项目,综合考核名列第一,公司一次性给予该施工项目部10000元人民币的奖励,给予项目部经理李开福、党支部书记郭瑞、执行项目经理张元涛每人2000元人民币的奖励,奖励金额共计:16000元人民币。蒋兴祥宣读了2012年度竣工结算考核及奖惩决定,给予第一、四、五、七、八、十一、国际项目部、钢结构分公司、第二安装项目部、安装分公司、滑模分公司不同金额的奖励。

  会上,公司总经理孟春柳指出公司目前的生产、结算工作离指标要求还有距离,需要全员共同努力。并对各项目部(分公司)今后的工作提出五点要求:一是,必须要提高所有干部职工的执行力,要严格按照公司的规范、流程、文件进行工作,特别是安全和质量技术工作。各级管理人员要学会合理利用权利,树立威信,带头落实好所有规范,必要时可以使用惩罚机制来确保工作的规范性。二是,要向优秀的项目部学习,及时解决问题,减少安全及质量的问题。三是,要定期针对各工程的结算、预算工作情况进行会议讨论,及时发现问题,解决问题,决不允许拖延。四是,要大量引进和培养预算员,加强引导及培训力度,要对成本管理及结算工作进行专业化管理,培养高端人才,高效解决问题并适应升级和转型发展的要求。五是,必须要完成学习型执行项目部的建设,以国家相关法律法规、了解图纸、施工方案为内容进行学习。各项目经理要带头成为精心组织者、积极促进者、自觉实践者,带头学习、先学一步,努力做学习模范。必须要保证每周一次学习,认真进行学习记录。要带头学深、学透,使知识入耳入脑、深入人心,变成精神力量、变成实际行动,提高职工素质,建设精品工程。

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