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公司召开2012年度材料管理工作会


 云南建投第四建设有限公司

         621日,公司召开2012年度材料管理工作会。公司总经理孟春柳、副总经理孙明书纪委书记赵艺峰、经济师马利波各项目部(分公司)经理材料管理负责人等70余人参加了会议。会议由物资管理部主任廖学智主持

会上,廖学智作题为拓思路 抓统供 重执行 强管理的工作报告,着重从强化项目服务,调整采购模式,提高资金运作效益、规范流程管理和加强成本控制作总结;提出2013加大主材统供,强化项目流程规范管控服务,提升材料管控执行能力

    针对下半年工作,马利波提出四点要求:一是不断学习重视知识更新和经验积累提高自身综合素质;二是多市场调查,了解行情,熟悉行业,提升工作能力;三是加强基础数据分析总结,提升业务水平;四是项目经理作为材料管理第一责任人,必须重视和支持材料管理人员在专业技术知识与职业道德的学习培训。

    会上,赵艺峰为参会46人物资管理人员进行职业道德及岗位风险防范教育讲课,从材料员的责任、发生道德风险的根源、怎么样防范等三方面作了深入浅出的讲解,让广大材料管理人员明白了自身的责任与担当,以身作则,忠于企业,忠于岗位,进一步加强了公司材料系统管理人员职业道德建设。

    公司信息中心对信息化建设进行讲解,并针对材料方面存在的问题进行了沟通交流,为推进下一步工作奠定了基础。

    会议最后,孟春柳做总结讲话一是从材料管理问题中看项目部对材料管理工作重视不够,人员队伍建设不到位,项目经理作为材料管理第一责任人,必须重新认识,高度重视,积极落实项目材料管理工作,认真抓好材料管控;二是要项目材料管理制度化规范化,严格材料量价管控,落实廉洁从业准则,杜绝材料管理随意性、自由性;三是要改变工作思路,提高公司物资管理部门的服务意识,充分发挥公司整体供应平台功能,对材料供应商进行招标选择,实行战略合作管理;四是物资管理部要提高数据分析能力,根据市场价格变化及时为项目部提供材料采购指导,降低项目部材料采购成本;五是材料管理工作推进人才队伍建设,加强专业技术知识与职业道德学习,不断提高综合业务能力,提升项目管控效益

         会议还对2012年度材料管理4个先进单位和11名先进个人进行了表彰

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