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公司项目管理标准化工作成绩显著——集团公司给予20万元奖励


    近日,集团公司给予公司20万元奖励,表彰其在项目管理标准化工作取得的显著成绩。
    经过2年多的探索研究,公司梳理总结出一套比较完整的项目成本费用管控办法,制定了《项目成本费用归类表》和项目费用控制标准比例,较好解决了施工企业长期以来业务、财务核算口径不统一,无法对实际成本进行分析比较的难题。此外,还制定了《项目劳务分包管理办法》、《项目专业分包管理办法》、《项目材料管理办法》、《项目机械管理办法》、《项目安全文明施工费管理办法》和《科技经费管理办法》,并对应制定了统一的表单、审批流程、审批权限,以及分包方履约评价、分包、供应合格商名册等,形成了一套全新的项目管理模式,为公司全面推行业务财务一体化打下了良好的基础,为集团项目标准化管理树立了榜样。

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