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公司召开2013年年中经济工作会


 云南建投第四建设有限公司

 

云南建投第四建设有限公司

7月18日下午,公司在云南省干部培训中心召开2013年年中经济工作会,公司董事长吕小林等领导班子成员、公司机关各部门负责人、各项目部(分公司)经理、书记、工会主席、团支部书记等130人参加会议。

会上,吕小林作了公司2013年年中经济工作会报告,报告从各项经济技术指标完成情况、市场经营、基础管理三方面对公司2013年上半年工作作总结。

报告指出,目前,公司已完成经营额34.8亿元,总产值20.02亿元完成竣工面积70万平方米,实现利润2352.5万元,新签订合同53份,合同额为28.87亿元。上半年,公司重点实施“两个转移”的战略举措,将工作重心向保障房转移,扎实开展好7州市的保障房建设,并以此为契机,谋划地州市场;同时,将工作中心由经营向生产转移,加强生产管理和标化工地建设,以生产促经营,以生产树形象、做品牌。针对以往管理中不足的问题,公司上半年重点推行公司《项目成本费用管控实施细则》;成立了安全质量督导组、项目管理中心、公司项目信息库,组织开展了26个项目“五位一体”综合检查考核评价工作;在科技发展和人才管理方面也得到了优化。

报告从经营管理、结算、清欠、信息化、人才队伍建设六个方面对公司下半年的工作进行了安排。一是重点深化“经营项目向经营资源转移”,优化板块发展,提升经营层次;二是全面推进“五位一体”管理工作,坚决实施“效益就是竞争力”的理念,通过“五位一体”管理提升盈利能力;三是加大公司与各项目部签订的《结算责任书》的督办力度,同时,要制定相应措施与计划,加大奖罚力度,分阶段、分项目认真梳理,确保出效果、出结果;四是单独组建清欠办公室,要求清欠办公室要立足企业实际,进一步完善拖欠工程款清收制度和办法,明确各项目部(分公司)的清欠目标,加强督促与指导,建立清欠问责机制,强化清欠责任,及时清收工程款项;五是公司领导班子须主动学习、了解公司综合项目管理系统,机关各业务部门、各基层单位须迅速切入系统,严格按考核节点、流程要求,认真完善数据、资料的补录,尽快适应并认真使用综合项目管理系统,努力实现综合项目管理系统的全面上线、全线贯通;六是以学习型执行项目部建设为推手,全面推进公司的人才队伍建设。

会上,公司市场开发部从经营合同额、招投标情况、2013年重大项目信息情况三方面汇报经营工作情况及工作安排。公司各基层单位、机关各部门汇报了上半年经济指标完成情况,下半年工作和思路安排,详细阐述了对“五位一体”管理方式的认识和思考。

会议最后,吕小林总结道,全司上下要坚定信心,完成甚至超额完成既定目标。并提出四点要求:一要强化管理,审时度势,搞好生产;二要改变经营方式,走高端经营模式;三要做好工程的结算清欠工作;四要加强各部之间的沟通,树立内部诚信风气。

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