全部
  • 全部
  • 产品管理
  • 新闻资讯
  • 介绍内容
  • 企业网点
  • 常见问题
  • 企业视频
  • 企业图册

公司总经理孟春柳持续调研基层项目部


云南建投第四建设有限公司

阳宗海保障房施工现场

云南建投第四建设有限公司

  近日,以党的群众路线教育实践活动为契机,公司总经理孟春柳先后前往第十七项目部、阳宗海保障房及昭通鲁甸保障房工地持续开展群众路线教育实践活动专题调研,与基层项目部就公司项目管理理念、信息化建设及“五位一体”等工作进行了细致交流、剖析、宣贯,以促进公司自上而下形成合力,统一思想、转变观念,共同深化企业核心价值观、品牌文化的积淀,破除企业传统观念下潜藏的暗流文化。
  在调研三个项目部的同时,孟春柳还为党员们上了一堂生动的党课,他讲道,党的群众路线教育实践活动是当前每一位党员干部意识形态领域所必须着重开展的思想建设内容,绝非是一个简单的活动,更不能浮于表面,要深刻认识教育活动的严肃性、长期性、重要性。他指出:要充分领会“为民”、“清廉”、“务实”的主题,就必须紧密联系实际工作,做到思想与行动的统一。“为民”要求每一位党员干部爱岗敬业、勇于担当,努力创造效益,不断提高员工收入与幸福指数,使职工群众成为企业真正的主人,共享企业发展的成果并找到内心的归属感。“清廉”解决的是党员干部奢靡之风、享乐主义,一定要洁身自好,自律自省,警戒贪嗔,切莫伸手,自由更为宝贵。“务实”就是把份内工作做实、做到位,尽职尽责解决工作中的实际问题,摈弃空谈主义、形式主义、官僚主义。
  在详细介绍公司项目管理理念、信息化建设及“五位一体”工作时,孟春柳特别指出五点:一是,学习型项目部建设一定要做,人才队伍建设也必须要抓。经历是资本,磨难是财富,项目部要把人才培养重点放在执行项目部锻炼、打造,没有人才作为支撑,就难以在项目利益博弈中获胜。项目部每一位成员都应努力提升自我,有知识不一定有力量,使用知识才是力量,要真正做到知行合一、学以致用,使个人成长支撑项目部及公司发展,项目部强则公司强,应一起实现公司人力资源向人力资本的转变。二是,项目部应重视信息化运用所带来的提升项目管理水平的力量及优势,认识到信息化推进的重要性、迫切性、必然性,应不断加强培训、认真学习,新开工项目必须与公司步伐保持一致,实现成本、质量、安全、工期、技术等模块的上线。三是,项目部每一位成员的一言一行都代表着公司,是公司对外形象展示的名片、窗口,要树立正确的企业荣辱观及大局意识,正气、正言、正身,在具体工作中抓好细节,维系并塑造云南四建优良品牌形象。四是,要认真做实“五位一体”每一项工作,加强工期进度及质量管理,施工日志、签证办理、会议纪要等痕迹资料管理尤为重要,应围绕“五位一体”构建完善的风险防范体系。五是,工作岗位来之不易,当前经济形势不容乐观,项目部全员应统一思想、爱岗敬业、树立信心、自立自强,不断发挥正能量,以做出更加优秀的成绩,促进公司与个人的共同发展。
  第十七项目部是孟春柳群众路线实践活动的结对联系点之一,在8月12日的十七部党的群众路线教育实践活动汇报会上,孟春柳对十七部提出两点要求:一是,应根据所管理项目的实际,把控好项目的“牛鼻子”,合作的基础是共赢,威信与信任是建立在共赢基础之上,不能损害合作方利益,更不能因小失大;一是,标化工地的创建要达到公司的基本要求。
  针对甲方反映阳宗海保障房进度较慢的情况,孟春柳实地查看后指出:项目部要主动与甲方认真沟通,不能总找外部原因,要认真分析自身问题,加强项目施工的计划性、组织协调性。
  随行的公司副总经理李永祥对昭通鲁甸保障房项目在基础、涂料、人防、消防、装修等方面的下一步工作进行了细致部署。公司施工管理部经理许加权检查了阳宗海保障房及昭通鲁甸保障房项目部学习记录、施工日志,指出问题并做了具体辅导。
  当前,公司项目部正以党的群众路线教育实践活动为活力,以公司项目管理理念为指引,以信息化为纽带,带动项目“五位一体”管理整体提升,激活项目部管理水平取得更大进步。

 

上一条: 第八项目部组织职工体检

下一条: 公司总经济师马利波深入基层调研