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公司董事长吕小林主持召开保障房建设推进会


         8月28日下午,董事长吕小林在公司机关二楼会议室主持召开保障房建设推进会。公司总经理孟春柳、副总经理孙明书、总经理助理王晓平,相关部门及11个保障房参建单位主要负责人参加会议。

       吕小林首先从集团物资集中采购和保障房建设工期计划两个方面重点传达了集团保障房建设的工作内容并提出了六点要求:一是,物资部必须督促各参建单位严格按照云建集团政发【2013】149号文的要求,根据集团物资采购平台做好物资采购合同的签订和管理;二是,物资采购的预付款统一按照集团采购平台相关规定执行,价格误差必须控制在±5%内;三是,各单位预算出来要及时与乡投公司核对,确保工程收款达到80%;四是,施工管理部督促和监督工程进度管理,要求各参建单位清理和核对工程总量与已完工程量,尽快与甲方、监理核对;五是,倒排工程计划,编制详细的施工进度管理计划,确保2013年12月31日前按时交付;六是,规范劳动班组的管理,解决好劳动力不足的问题。

      会上,各参建单位按区域划分从施工进展情况及工程存在难点进行了陈述报告。

      孟春柳提出了三点要求:一是、做好成本管控,总经理助理王晓平要分片区、分项目对保障房建设单位进行成本对比分析;二是、加强施工痕迹管理,每个项目部至少派一名项目副经理安排和管理项目施工记录、严控风险,要求公司副总经理孙明书负责管理和制定施工过程中存在的风险防控措施和管理办法,一个月必须有一次工期分析;三是,严格按照公司物资管理部出台的信息指导价规范材料合同的签订,严禁合同签订先斩后奏,不遵守的坚决严惩。

   吕小林作总结发言时强调:各参建单位要克服困难,做好成本管控,按时按量完成工程交付。

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