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公司召开2013年四季度生产会


  9月26日,公司在滑模装饰分公司施工的玉溪保障房项目现场召开2013年四季度生产会议。公司董事长吕小林、党委书记戴红梅、总经理孟春柳及部分领导班子成员、机关各部门负责人、各项目部(分公司)主要负责人、三季度受检项目执行经理约90人参加了会议,会议由公司总经济师马利波主持。
  会议通报了2013年三季度项目管理检查考核情况,生产、安全、质量技术、成本管理工作情况,并对四季度生产、安全、质量技术、成本管理工作做出安排。各项目部、分公司经理作了“五位一体”项目管理工作计划交流发言,各自找出工作开展以来自身的不足、差距并提出将来的工作计划。
  会上吕小林强调四点:一、各项目部(分公司)多到好的项目看看、学习,看别人的优点来提高自己;二、材料是看得见的成本,工期是隐形成本,做好工期的规划,落实工期计划的执行;三、安全督导结果要与大项目经理进行跟踪沟通、整改;四、参会人员要把今天听到的、看到的会议精神带回去落实贯彻。
  戴红梅提出四点要求:一、员工要带着责任和使命来工作;二、要严格作风建设,杜绝“四风”;三、每天进步一点点,加强学习;四、一定要把“五位一体”项目管理思想灌输到基层,管理人员要静下心来分析、思考,该怎样做好“五位一体”项目管理工作
  孟春柳提出七个必须:一是,管理理念要进一步深化,各项目部(分公司)必须统一思想,围绕其提升管理效率;二是,工期计划编制后必须报施工管理部审批,部门建立相关台帐;三是,安全、质量技术、工期NC模块必须实现按时全面上线;四、质量技术通病治理必须要有手段;五、管理人员对“安全标准化”必须要有理念和认识;六、项目部(分公司) 必须认真加强29号文的学习;七、必须加强学习型组织及人才队伍的建设。
  会议对“五位一体”项目管理工作做出具体安排:一、督导工作升级为“五位”;二、“项目级”交叉检查计划;三、重大风险管控不能停留在表面;四、安全、质量、工期NC全面上线安排;五、学习型项目部建设要求;六、工地标准化建设要求。会议宣布了两项奖罚决定:一是,表彰滑模装饰分公司玉溪保障房项目的决定。该项目在集团公司2013年上半年“五位一体”项目管理综合监督检查考核中评价为优良,公司给予分公司经理马利波、执行项目经理李寨华每人4000元人民币的奖励;二是,2013年三季度“五位一体”项目管理检查考核奖罚决定。滑模装饰分公司施工的玉溪保障房项目,综合考核名列第一,公司一次性给予项目部10000元人民币的奖励,给予项目部经理张宗亮、党支部书记(执行项目经理)李寨华每人2000元人民币奖励,奖励金额共计:14000元人民币。
  会议当天,全体与会人员现场观摩了玉溪保障房项目工地,听取了李寨华对项目部 “五位一体”管理情况的介绍,实地体验和学习“五位一体”项目综合管理的运行。

 

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