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公司召开三季度经营工作会


 

 

云南建投第四建设有限公司 

   

    11月8日下午,公司在机关会议室召开三季度经营工作会。公司董事长吕小林、党委书记戴红梅、总经理孟春柳、纪委书记赵艺峰以及公司市场开发部、各项目部主要负责人等50余人参加了会议。

    会议针对2013年1月至10月份公司合同经营额、全年各项目部(分公司)投标数进行分析汇报,介绍了2013年重大项目信息并提出下一步工作方针。

    吕小林在会上表示,工程建设与经营是相辅相成的,要做有实力、有信誉的企业,用实力取得信任。搞好经营工作一要学会承接任务时了解房地产背景信息;二要认真核算成本;三要有综合思考意识;四要遵守经营工作规范;五要学会跟踪项目,加强学习法律法规、行业情况及企业文化,在做好自身工作的同时不忘向好的单位学习,共同发展。

    戴红梅针对经营工作如何定位、如何提升素质做出了指导,提倡道德建设和素质教育,教导经营工作者从文化的角度去接触,拓宽思路,弘扬四公司精神的同时加强信心。经营工作要从以经营为中心向生产管理为中心转移,学会“跳出经营搞经营”做到“看山是山,看山不是山,看山还是山。”同时强调了廉政建设问题,要求做到勤俭节约,并传达了集团“珍惜岗位、爱岗敬业;诚实守信、依法经营”的现阶段企业文化建设重点内容。

    孟春柳在会上强调了三点:一、注重信息量。他说:“搞市场的,没有信息怎么能行?有了信息就像有了梦想,有了梦想就要慢慢把它变为理想,最后通过努力把理想变为现实。”要把握住信息,让信息来的新、来的快。二、决策能力尤为重要。学会如何控制成本的同时要清楚的认识自己的能力范畴,杜绝盲目的、错误的决策,做到心中有数。三、抓紧时间。每年11月至来年2月是经营的高峰期,要抓住这段时期的特殊性,加大生产能力,做好市场开发,做到“到一个地区打开一个市场,做一个项目树立我们的形象。”

    会议最后,各项目部结合企业文化建设内容对经营工作做出总结,并为明年的经营工作制定了目标。

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