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集团党委副书记、总经理刘勇到公司调研


云南建投第四建设有限公司

 

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“从本次调研的情况看,四公司总体经济发展形势良好,呈上升状态。我希望公司领导班子继续保持良好态势,发扬“5+2”,“白+黑”的精神,处理好现场与市场的关系,从现场中找市场,既做好管理,又抓好经营,保持各项工作有序推进,为集团跨越发展贡献更大的力量。”集团党委副书记、总经理刘勇到公司调研时,这样评价道。

11月27日下午,集团党委副书记、总经理刘勇带领集团副总经理王晓方、马德,总会计师杨永祥,总工程师沈家文、设计总监张辉等领导及集团相关部门负责人到公司调研。公司董事长吕小林、党委书记戴红梅、总经理孟春柳等领导班子成员、机关各部门负责人参与调研。

调研组详细听取了公司经营管理、经济管理、项目“五位一体”管理、技术质量管理、信息化建设、人力资源管理和下阶段重点工作的汇报。孟春柳在汇报中说:“2013年,在集团的关心与支持下,四公司以信息化建设为管理切入点,全面推进公司综合项目管理系统的上线,以项目督查为过程管控手段,做实项目“五位一体”管理和学习型项目部建设,切实提升管理水平,提高项目盈利能力,实现项目管理“三出一提升”的目标。”同时指出“公司下阶段的重点工作中,对项目“五位一体”管理作出定位:以创新为驱动,工期管理为主线,技术质量安全为保证,效益为目标(即“五位”并重,效益是归属)。

汇报结束后,集团领导对公司工作作出指导。

        针对四公司的实际情况,刘勇结合集团主要管理内容和措施作出指导“五位一体”项目管理的核心是以公司管项目和项目独立核算为前提,以项目部建设为基础,以质量效益为目标,以进度为主线、技术安全为保证,以激励与约束机制为动力,以责任制为载体,以项目整体策划、施工组织设计、专项方案为抓手,以合同管理前提下的业务财务一体化为手段,以项目综合检查考核与大审计为过程管理,以项目最终决算审计为经济评价,实现项目质量、安全、进度、技术、效益等方面的综合管理。

    刘勇强调,核算作为项目管理的基石,无论如何都不能动摇,四公司一定要做好项目核算工作。做好“五个一”,即“一个项目一套账,一个项目一抵押,一个项目一核算,一个项目一审计,一个项目一兑现”。

    对于在建工程,刘勇要求,要用业务财务一体化管好过程,进行透明化运作;对于已竣工未决算工程,要抓好、提高决算率;对于已竣工已决算项目,要抓好应收账款的收取工作。

王晓方提出两点要求:一是做好结算工作;二是用技术保证质量,用学习保证安全、提高效益。

马德强调:四公司要充分做好特级资质的申报工作,同时多担当,多支撑集团的发展。

杨永祥要求公司继续做好成本管理工作,提高利润率。

沈家文要求公司继续抓好质量、安全工作,发挥市政施工的优势。

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