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公司召开2013年财务决算暨2014年全面预算工作布置会


12月18日上午,公司召开2013年财务决算暨2014年全面预算工作布置会。公司董事长吕小林、党委书记戴红梅、总经理孟春柳等在昆领导班子成员,公司各基层单位主要领导、机关各部门负责人及大华会计师事务所负责人参加会议,会议由公司总会计师肖恒普主持。

会上,财务部负责人通报了公司2013年财务决算、财务管理和债务债权等方面的工作。

针对2014年的预决算工作,肖恒普要求相关部门做好成本预算工作,理清清欠款,加大收款力度,促进公司 “三高一低”(合同额、利润、收入高,成本低)目标的实现。从四个方面做出具体部署:一是各项目部(分公司)要站在公司大局层面,实行财务一体化,做好竣工预决算、竣工未结算和在建项目工作,财务人员积极传达公司规定,加强对财务的基础管控。二是要协调处理好应收、应付账款和预收、预付帐款问题,为财务报表提供支撑。三是高度重视近年遗留资金问题,做好清查工作。四是通过盘点,确保施工材料、办公设备、机械设备等物资实现账账相符、账实相符。

孟春柳在强调规范承兑汇票使用与备用金合理支配后,对公司“业务财务一体化”管理作简要讲解。业务财务一体化,实质就是业务生成财务,核心是‘一统一三加强’。一统一:工程预算科目与财务科目的统一;三加强:合同、量价、目标的加强。一是加强合同管理,强化合同,强化基础;二是加强量价管理,材料、分包由指导价控制,三是加强目标管理,做实“五位一体”项目综合管理和学习型项目部建设,最终实现“三出一提升”。

戴红梅结合近期工作提出四点要求:一是各项目部(分公司)经理、书记要加强学习,掌握新的管理制度和管理流程;二是财务人员要树立正确的价值观,廉洁自律,按照“珍惜岗位、爱岗敬业、诚实守信、依法经营”的企业文化严格要求自己,努力提升业务能力,为公司做大做强做精提供基础保障。三是继续开展好党的群众路线教育实践活动建章立制阶段的工作;四是做好春节前的稳定工作,建立相关应急预案。

会议最后,吕小林总结强调:公司财务工作要坚持严守规定、收入真实、成本真实、支付公平,要进一步做好节前资金准备工作,确保公司度过一个稳定祥和的春节。

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