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公司召开2014年一季度生产会


云南建投第四建设有限公司

 

云南建投第四建设有限公司

  “一部富源县体育活动中心项目,后浇带模板支架单独搭设,用颜色(黄色)区分醒目避免过早拆模或拆错,既不影响其他构件模板的拆除,又改变了一些项目不合规的做法,还保证了结构的质量;十三部、钢结构分公司宣威保障房项目,九、十一、十二部曲靖保障房项目,采用方钢或角钢做成卫生间定型吊模,方便施工,增强模板刚度,减少材料损耗,混凝土成品保护好,基本不存在缺角掉边情况;三部绿色轩雨庭在平面图上标注质量检查结果,便于处理、整改……”。2013年“五位一体”管理亮点项目在2014年一季度生产会上依次以图文方式进行展示,参会人员共同探讨、相互学习,在亮点创新中求进步。

2013年12月31日下午,公司召开2014年一季度生产会。公司领导、机关各部门负责人、各项目部(分公司)主要负责人、2013年四季度受检项目执行经理共90多人参加会议。

会议通报了2013年四季度项目管理检查考核情况及生产、安全、质量技术、成本管理工作情况;总结宣讲了2013年项目管理亮点,并要求各基层单位加强学习、运用且提高创新意识;对2014年一季度生产、安全、质量技术、成本管理工作做出安排;举行了“五位一体”岗位能手业务竞赛启动仪式。

会上,公司总经理孟春柳对下一步工作作出指示:要加强项目管理和“五位一体”管理,项目管理工作要前移,每个新开工项目都要做到开工前先学习、先交流,对分包商进行双岗管理,建立黑名单。工作中要寻找亮点、创新点,“五位一体”的突破离不开创新,而学习、钻研也是一种创新,要通过思考、改进、创新来取长补短、弥补自身差距。同时,管理工作要做到以工期为主线,以技术、质量、安全为保证,以效益为目标。

公司党委书记戴红梅提出四点要求:一是,要总结2013年工作中的得与失。二是,要加强标准化工地建设。三是,要落实维稳工作。面对新的不稳定因素要明确责任人、认真排查、做好提前工作,消除发展中新的隐患;四是,要落实干部考察工作。

公司董事长吕小林总结强调:要认真对2013年工作进行总结,思考如何开展2014年的工作;要加强成本管理,严格控制“量、价”;结算办理及清欠工作要落实到位,在有效的时间内把收支排查清楚;要加强内部管理,各项目部之间要寻找差距,对内对外相互学习,把工作做细致。培养干部职工在工作中的责任心和使命感;要进一步贯彻落实维稳工作。

本次会议宣布了两项奖励决定并进行现场颁奖:滑模装饰分公司曲靖雄业金都项目在集团公司2013年年终“五位一体”综合项目检查考核中评价为优良,公司给予执行项目经理毛得宝5000元人民币奖励;由第一项目部施工的富源体育活动中心项目在2013年四季度“五位一体”项目综合管理检查考核中名列第一,公司一次性给予项目部10000元人民币的奖励,给予项目部经理魏承杰、党支部书记胡代蓉、执行项目经理马良卫每人2000元人民币奖励。

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