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公司开展2014年“五位一体”督导组工作培训


2014年2月12日公司项目管理中心开展2014年针对督导组成员的首个培训并对下一阶段的工作进行了安排部署

培训上,公司总经理助理王晓平、安全总监李华等相关领导就安全、成本、质量、技术、进度方面的内容对督导组成员进行了切实有效地培训交流。安全方面:“三宝四口五临边危险源”和大型设备危险源督查外架、模板支撑系统、基坑支护督查反三违活动的实施严格督导纪律生产作业区消防检查及火灾防治。成本方面:现场督查主要分为五大块:现场是否配备成本员及持证上岗情况;签证台帐的建立情况;对当月核算表的查看并及时收集;督查项目经理对成本的了解情况和熟悉度;重大风险的管控情况。技术方面:施工组织设计和方案的编制、审批流程及现场实施情况现场技术人员的配备及持证上岗的情况。质量方面:根据现场的进度进行督查重点的调整,主要控制十个节点:防地下室外墙的渗漏;模板铺设产生的“爆”“漏”问题;防止砼产生的裂缝;砂浆配合比的失控现象;钢筋工程中保护层及负弯曲筋的质量;水暖电中的“跑”“漏”现象;给排水中穿墙穿板套管的铺设;回填土必须分层压实,对密实度的控制;砌体工程中马牙搓和构造柱的质量;防水施工的质量管控进度方面:进度计划报审情况;是否跟踪对比,对进度滞后是否制定及采取纠偏措施;工期签证的办理情况;劳务分包是否符合规定;相关痕迹资料的管理。

培训最后,公司副总经理孙明书对督导组过去一年辛苦工作取得的成绩给予了充分肯定并2014年的督导工作提出了新的要求:一是,安全质量督导工作全面升级为“五位一体”综合督导;二是,围绕升级目标制定新的工作计划督导方式重心从督促整改转向指导、帮助、教育,再到追根溯源及个人履职情况,并在督导通报中设立专栏曝光管理中的不作为;三是,督导检查过程中要有前瞻性,对项目“五位一体”重大风险进行提前防范指导,同时对《督导管理办法》和《督导处罚实施细则》进行修订。

本次培训中,项目管理中心对督导组成员进行了新的督导分工,并建立项目管理中心成员每月例会制,总结本月督导工作和安排下月督导计划。

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