“分公司的竞赛活动办得有水平！”这是公司总会计师肖恒普在观看安装二分公司青年职工实作技能竞赛后的感慨。5月10日，安装二分公司在宣威市2012年保障性安居工程项目举行青年职工实作技能竞赛。公司工会主席王爽、总会计师肖恒普以及工会相关工作人员亲临现场指导工作。

　　竞赛分为五个组，每组由3人组成。竞赛考核的内容有：施工技术方案、施工进度计划书、劳动力需求情况表、安全交底、技术交底、施工用具清单、施工材料需用计划和给水管安装八个方面。经过4个小时的紧张比拼，共评出一等奖、二等奖、三等奖各一名（一组）和鼓励奖2名。

　　近年来，随着安装二分公司生产经营规模的扩大，招入的大学生越来越多。新员工丰富的理论知识与实作经验的欠缺形成了巨大的反差，理论与实践脱节、动手能力差、管理找不到切入点、抓不住重点等问题，造成如“劳务班组强则项目管理得好，劳务班组弱则项目管理问题较多、管理与现场不匹配”等现象，严重制约分公司的健康快速发展。

　　为扭转这种局面，在分公司内部营造“比、学、赶、帮、超”的学习环境和工作氛围，提升分公司整体管理水平，分公司近年先后采取“职工轮岗培训”、“职工竞聘考核”等措施。今年3月以来，分公司陆续在各个执行项目部开展实作技能培训，本次参赛人员均为前期实作表现较为优秀者。

　　颁奖仪式上，参赛队员们个个心潮澎湃，踊跃发言，逐一发表竞赛感想。荣获一等奖的组员区佐仁深有感慨地说：“思路是关键，如果赛前没有一个合理的规划，在浓烈紧张的比赛气氛下，队员们就会乱了手脚，再强大的团队也发挥不好”。获得鼓励奖的陈锋说道，通过实践才能切身体会到实际操作远没有想象中容易，以前对工人施工不满意只能跟他们“理论”，而随着今后我们自己实践能力的增强，就可以胸有成竹地说“让开，我给你们做个示范样板!”还有队员强调团结合作，强调与劳务操作人员的互相理解和包容，强调通过实作更有利于成本管控……

　　肖恒普对分公司此次活动以及前期所做的准备工作表示肯定，对今后的工作提了三点要求：一是，分公司青年职工要认真总结，更加清醒地认识自己，准确定位，持之以恒，让知识进一步转化为生产力。通过实作技能培训，力争达到公司“出效益、出人才、出品牌、提升盈利能力”的目标，成为分公司、公司甚至集团公司发展的重要力量。二是，增进职工感情，加强团队协作，通过沟通，建立“竞争、和谐、超越”的团队，将分公司凝聚力、战斗力和向心力转化为生产力。三是，分公司要做好宣传，树立安二品牌。

　　王爽首先对分公司举行本次竞赛活动给予表扬，然后结合集团公司、公司的政策及面临的形势提出三点要求：一是分公司要以集团公司转型升级和公司管理升级为契机，转变思维，创新理念，发挥智慧和才干，提升管理水平，实现规模效益向精细化管理的转变；二是建立学习型组织，学习与工作要融会贯通，积极进行小改革、小创新甚至是新工艺的研究，个人成长同团队壮大紧密联系；三是要求分公司继续发扬本次竞赛活动精神，将青年职工实作作为一项重要工作开展，切实做到“珍惜岗位、爱岗敬业、诚实守信、依法经营”。要更加注重与班组的沟通协调，真正打造“共创 共赢”局面。

　　会议结束前，分公司经理强调，本次活动只是为青年职工实作工作营造气氛，只是一个阶段性成果。分公司将用两年左右时间持续开展青年实作技能培训工作，实作还将成为新员工入职后的必修课，使之形成常态，成为分公司人才培养战略的独特文化之一。

　　分公司还将把青年职工实作作为工地项目检查的重要指标之一，并与青年职工绩效考核工作挂钩，与执行项目经理人才培养工作业绩考核联系。通过员工自律，分公司督促、鞭策、激励等方法，提升青年职工综合管理能力，从而提高分公司整体管理水平，助推分公司发展。