公司召开2023年二季度生产工作会议
发布时间:
2023-07-10 00:00
来源:
生产管理部 直管二部
7月7日,公司召开2023年二季度生产工作会,通报二季度项目综合管理检查情况,安排部署三季度生产管理工作。
公司党委副书记、董事长马利波强调了六项重点工作:一是要认认真真沉下心谋划下半年工作,千方百计跑经营,一心一意干项目,多措并举抓清收;大抓生产、大抓营收,抓好内控工期,及时纠偏、及时预警。二是探索健全管理新办法,激发项目管理主观能动性,建立项目经理评价体系,并运用到项目管理团队面试中。三是积极推动人力资源、周转材料、活动板房等资源在公司内部调配,使各类资源在各单位、各项目上最优配置、充分运用。四是严管安全、质量,做到刚性管理;要进一步加强公建项目、新能源厂房等方面人才储备和技术、专业知识学习。五是成本管理方面,要做好“量价双控”文章,及时根据市场价格调整指导价;“包小包细”工作中,要控好量,做好材料储存保管;加强成本关门及结算工作。六是在资金管理工作中,要贯彻落实“以收定支”理念;高度重视项目实施过程中的清收工作,做好统筹安排。
公司党委书记、副董事长戴红梅从四个方面提出要求:一是要转变观念,加强资源整合,充分发挥公司优势,积极探索省外项目管理思路和方法,依托现有省外项目总结提炼管理经验,形成初步的管理制度。二是党支部书记要充分认识思想政治工作的重要性及作用,珍惜岗位,要认真学习党建工作的理论知识和专业技术知识,在岗位上进行历练,提升领导能力和魅力,激发精神力量,凝聚团队力量。三是要深刻领悟“短板效应”,直面自身的问题和短板,立行立改,奋起直追,补齐短板。四是要加强系统思维能力的培养与锻炼,在工作中思考问题要更全面、更深入、更系统。
公司党委副书记、副董事长、总经理孙道光强调了六个方面的工作要求。一是大项目指挥部要在设计图纸、认质认价、资金收取、与相关方协调等方面发挥好管理职能;季度检查要向小型项目、边远项目延伸。二是技术质量管理方面,工程资料要常态化管理,要及时组织分部工程验收工作;实测实量工作要常抓不懈,事前样板先行,事中抓好过程控制,做好创优策划,一次成优。三是生产管理方面,认真梳理各自指标完成情况,抓生产、促营收;做实指挥部月度考核和党支部书记带队月检工作,抓好9个重点工程的劳动竞赛;包保领导要主动到项目一线去抓生产、协调解决生产问题,确保公司实现营收目标,做名副其实的百亿企业。四是安全生产方面,要抓好重大危险源管理和机械管理,加强安全防护用品的使用监管;安全管理人员动态管理,人员配备与项目规模匹配,根据项目阶段在公司内部进行流转,多岗锻炼;严抓安全管理要见事见人抓典型,持续推行安全信用积分制。五是经济管理方面,新项目要全面推广使用I8系统;要严把“合同关”,严禁未签合同先进场施工;严格控制好零星用工、零星机械;持续做好开源节流、量价双控工作。六是做好结算清欠工作,明晰清欠目标,按照已签订的清欠责任书认真沉下心,抓实清欠工作。
公司纪委书记王枫对纪检工作提出四点要求:一是进一步强化安全意识,抓好安全生产工作。二是强化风险化债意识,抓好清收清欠工作。三是进一步强化自律意识和规矩意识,守住廉洁底线。四是进一步强化纪检监察融入生产经营,抓好监察工作效能。
公司总工程师李启怀就技术质量和省外项目管理提出要求:一是珍惜接到的项目,干好工程。二是落实好党支部书记带队月检工作。三是高度重视在建工程资料、竣工档案资料的管控。四是要加强对国家和行业新出台标准、规范学习,严格按要求开展工作。五是坚持不懈抓实实测实量工作。六是严格执行公司《质量标准化图册》。七是牢固树立保质量就是保市场、树品牌、增效益意识,以过程管控促进管理提升。
公司党委委员、副总经理、策划总监余绍彪就生产、安全管理提出要求:一是要加强项目管理体系的建设和管理人员管理能力的提升工作;项目管理要坚持以工期为主线,技术、质量、安全为保障,效益为目的进行综合管控。二是要主动推进认质认价工作,成立认质认价工作小组,采取技术负责人认质,项目经理认价的责任清单管理模式。三是把好选择关,优化分包队伍资源管理。四是在分包模式上践行包小包细、效益至尊的理念,降低成本,提高盈利能力。五是做好工序大穿插和永临结合施工工作。六是做好技术保障,坚持方案先行、样板引路。七是坚持“说、写、做”相统一,让说真话、办实事成为一种习惯。八是设立管理人员实训基地,通过实训让管理人学懂弄通,增强动手能力,学到真才实学。
公司总经济师王燕荃就成本管理工作提出要求:一是开展好非统供物资管控工作,全面提升物资管控效益。二是严格执行公司供应商管理办法。三是严格按照集团和公司的管理要求启用分包标准费用清单,做好下游招采工作。四是加强价格管控,及时掌握分包单价、物资单价最新价格信息。五是严格按照集团经济管理培训要求开展好培训、考试工作。六是坚持做好长期严抓结算工作。
会议表彰奖励了二季度综合管理检查中管理成效突出的直管七部昆明卷烟厂等6个项目。
公司在昆领导班子成员、职能部门负责人以及各基层单位相关负责人参会。
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