7月21日至23日，公司举办2023年项目经理业务能力提升培训，项目经理、项目副经理、技术负责人、主管工长100余人参加培训。培训采取课堂学习、分组讨论、案例交流相结合的方式进行，旨在全面提高参培人员综合管理能力，不断推进项目优质履约和精细化管理。

公司党委副书记、董事长马利波出席结业典礼并讲话，他从七个方面对参培人员提出了要求和期许：一是要具备学习总结能力。要始终保持一颗好奇心，葆有再学习能力，不断增强数据分析、总结提炼等方面能力。二是要具备经济管控能力。围绕策划为先导，工期为主线，安全、技术、质量作保障，综合效益为最终目标管理好项目。三是要具备领导能力。既要具备带团队能力，又要具备抓大放小能力，还要兼备果断决策能力。四是要具备吃苦耐劳能力。扎根项目一线，不能眼高手低，要深入实践，以结果论英雄。五是守住廉洁自律的底线。要守得住底线，经得起诱惑，保持一颗敬畏之心。六是坚守终身责任制，从思想上重视，想方设法管好安全、质量、成本，履好职、尽好责。七是行胜于言，知行合一。在项目管理过程中要真抓实干、身体力行，干出成绩、干出效果，逐步成长为一名优秀的项目经理，助力公司内涵式高质量发展。

公司党委书记、副董事长戴红梅以《项目经理怎样做到讲政治、干实事》为题进行授课，深刻阐述了马克思主义中国化时代化的历程以及习近平新时代中国特色社会主义思想的的精神实质和丰富内涵，讲解了主题教育的重大意义、总要求、根本任务和具体目标，并提出要求：一是要有思想、有想法、有敏锐的洞察力。不固步自封，要在实践中探索创新，积极思考如何在成本、安全、质量、技术等方面突破创新。二是要有担当精神，有社会责任感。面对新任务、新项目和困难，要以舍我其谁、做不到不罢休的精神迎难而上、勇敢挑战。三是要有强执行力。自己以身作则的同时，要及时检查督促、纠偏团队成员的执行情况，做好考核和经验总结，提升目标任务执行落实效率。四是要知人善用、因材施教，建立强大的团队。加强与团队人员的沟通，善于发现和用好每个人区别于他人的“小能力”，做好人文关怀和激励约束，统一思想、目标，增强团队战斗力。五是紧盯细节。细节决定成败，在项目管理过程中，要以小见大，在细微处见功力、见真章。六是要讲廉洁，始终保持敬畏之心，紧绷纪律之弦，不越廉洁自律的底线，不踩国法党纪的红线，做廉洁自律、廉洁用权、廉洁齐家的模范。

公司党委副书记、副董事长、总经理孙道光作《怎样成为一名建投四公司的优秀项目经理》专题课。孙道光从项目经理岗位的重要性、创造利润、打造品牌、党建工作、延伸市场等方面阐述了项目经理的重任，详细介绍了公司组织架构设置、KPI及激励制度、考试取证等内容。同时，孙道光结合公司实际，从项目进度管理、劳务班组管理、质量安全管理、成本管控、费用管控、分包模式等方面展开讲解，并勉励大家要持续提高沟通协调、过程管理、目标管理、复杂问题处理、团队建设、创新学习等能力。

公司党委委员、副总经理、策划总监余绍彪，总工程师李启怀，总经济师王燕荃，直属三党支部书记、安全总监齐晨亮，纪检监察室主任龚文卫，财务管理部副经理谭崇俊结合各自工作，分别以项目策划、技术质量、成本管控、安全生产、党风廉政和财务管理等内容作专题培训。

分组讨论学习分为9个小组，每组每位项目经理均交流分享了一个自己亲历的成功案例或失败案例，每组评选2个“优秀案例”，与所有参加培训的项目经理进行交流分享。根据培训表现、案例交流分享等情况，评选出19个“优秀案例”。

本次培训内容丰富、深入浅出，有效联系项目管理实际，学员纷纷表示受益匪浅，下步将学以致用，持续提升自身综合素质，持续提高项目管控水平。