7月27日下午，公司召开2023年年中工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指引，落实集团各项决策部署，认真对照年初职代会安排，多维度分析上半年生产经营情况，全方位总结重点工作落实情况，结合新形势新任务，部署安排下半年重点工作，以更大决心、更强力度决胜全年目标实现。

公司党委副书记、董事长马利波作题为《凝心聚力  真抓实干 全力确保公司发展稳中有进 进中提质》的总结讲话，党委书记、副董事长戴红梅传达集团2023年年中工作会精神并主持会议，党委副书记、副董事长、总经理孙道光作题为《实干笃行 提质增效 全力以赴完成全年目标任务》的年中工作报告。公司领导班子、扩大班子，各职能部门负责人、核算组组长，基层单位经理、党支部书记、主任经济师参加会议。

会议指出，今年上半年，在集团的正确领导下，公司紧紧围绕职代会决策部署，锚定目标任务，以务实的作风、强有力的举措强力拓展市场、狠抓项目履约、加大结算清收、做实风险管控，凝聚起发展的强大合力，完成经营额94.15亿元；新签合同额81.01亿元；实现营收48.5亿元；实现利润5163万元，上缴集团管理费600万元，实现了“时间过半、任务过半”的目标任务，发展继续保持良性、稳健的高质量态势，为完成全年目标任务奠定了坚实基础、创造了良好条件、增强了信心决心。

马利波指出，上半年公司上下拼搏奋进，顺利实现“双过半”目标，成绩来之不易、值得肯定。同时，要清醒认识存在的不足，保持头脑清醒、谦虚谨慎、沉心实干，大战三季度，决胜四季度，确保年度目标任务完成，做名副其实的“百亿企业”，助力集团内涵式高质量发展取得新突破：

一是系统谋划经营，助力项目落地。要密切跟进云南省2023年度省级重点项目和各州市计划新开工项目，精准对接需求，深融属地经营，加强资源整合，创新探索多种经营模式，力争项目落地；要树牢“以现场赢市场”理念，深化二次经营；要选优配强经营队伍，用好经营激励约束机制，持续巩固经营龙头地位。

二是抓好项目建设，优质高效履约。按照集团“开工一批、加快一批、建成一批、竣工一批”的要求，强化生产统筹调度,加快项目推进；始终秉承“策划先行，工期为主线，安全、技术、质量作保障，综合效益为目标”的管理理念，做精做细日常管理，强化过程监管，保障优质高效建成项目。

三是大力弘扬“效益至尊”“量价双控”“降本增效”理念。要着力在全面预算、过程管控、分包管理、成本关门、结算办理等方面下功夫，增强思想认识，与时俱进，不断优化管理。

四是加强制度建设，全力优化人、材、机部署。要严格资金管控，加大清欠力度，最大限度发挥资金效用；要完善项目经理评价机制，建立“项目经理库”，加强培养、选拔和考核；要做好人力资源整合，做好内部交流调配工作，建立健全各梯次人才培养计划；要强化周转料管控，实时动态更新“库存”，提高内部周转调拨率。

五是系统深化EPC、总承包项目管理。要持续总结提炼推广现有项目管理经验，强化制度建设、队伍建设，不断优化强化项目管理能力；以链条化模块化为方向，深度参与项目全生命周期管理，打造“大项目”管理中心。

六是全面深化安装板块构建。新形势下，公司安装板块发展机遇与挑战并存，要进一步加强安装板块制度体系建设、人才培养补充、管理能力提升，做强做大安装板块业务。

七是坚持和加强党的全面领导、坚定不移全面从严治党。要认真履行“一岗双责”，廉洁自律，管好自己，管好身边人；要注重程序、资源的合法合规性，全力强党建、保廉洁；要从思想、工作、生活等方面关心关爱、帮助职工，激发内生动力。

戴红梅表示，年中工作会深刻分析了公司目前发展状况，明确了未来发展方向，对下半年重点工作做出了安排部署，与会人员要带头认真领会、认真践行。一是要迅速组织学习，把会议精神传达宣贯到位，把会议精神变成具体行动，自我反思、自我检视，对标先进，找出不足，拿出具体举措，全力改正，不断进步；二是面对严峻的外部形势和内部“你追我赶”的竞争压力，要正确看待批评，学会将压力转变为动力，增强抗压能力，顶压前行。三是要加强与上级领导、单位的沟通交流，敢于暴露问题，勇于寻求帮助，以会议为新起点，全力以赴冲刺，确保完成目标任务。

孙道光从市场经营见行见效、发展势能加速积聚、管理效能有效提升、发展动能更加强劲、和谐企业跃新台阶等方面全面总结了上半年工作成绩，分析了公司发展存在的不足，对下半年工作作出5项具体部署：

一是大抓经营，提高深耕细作的毅力。要紧跟政策红利，靶向施策；要聚焦主业、创新经营；要深化落实经营绩效激励机制，激发内生动力；要增强狼性，前置经营；整合资源，稳拓“两外”市场。

二是大抓项目，增强蓄势聚能的动力。要树牢“抓发展必须抓项目”的鲜明导向，聚焦EPC、工业厂房、民生医疗项目、城乡供水一体化项目、房产等项目，深度精耕，总结经验，提升突破；高质高效推进省外项目建设，抢攻省外市场；以“开工即开干、开干即大干”的韧劲强力推动项目建设，做到“周周有进展、月月有成效”。

三是大抓清欠，保障行稳致远的活力。要清醒认识到清欠工作的重要性、紧迫性、长期性，系统梳理债权债务，明晰目标重点，压紧压实责任，及时办理结算，做实ABC管理，拔钉清障、逐一销项，确保资金“颗粒归仓”。

四是大抓效益，充实质效双升的魅力。坚持“开源、节流、控风险”，要树牢市场化经营理念，强化战略管控，加强技术创新，稳慎推进托管工作，实现改革创效；要加强生产组织，加强安全质量管理，加强经济、财务管控，强化人力资源建设，从精益管理中抓效益；要做好资金管理，发挥好法律风险预警作用，系统深化审计纠偏、效能监察、执纪监督等工作，以做好风险防控增效益。

五是大抓党的建设，深化党建引领的伟力。要扎实开展好主题教育，切实做好调查研究的“后半篇文章”；要坚定不移提升基层党组织建设；要持续加强干部队伍建设；要坚定不移打造企业软实力；要持之以恒推进“清廉建投”建设；要持续关心关爱干部职工。

会上，直管九部、直管十五部、直管三部负责人作交流发言，3家基层单位主要领导作检视发言。