4月7日下午，集团公司副总会计师、财务部经理金宏锋带队到公司调研信息化建设工作，了解掌握集团信息化建设试运行推广情况。公司财务总监戴毅参加会议。

　　在听取了公司财务和信息化建设等工作情况汇报后，金宏锋对公司信息化建设工作成果给予肯定，就信息化建设工作中的困难给予指导帮助。随后，金宏锋对信息化建设下步工作提出要求：

　　一是要提高认识，进一步领悟信息化建设对集团发展的重要性。要认真分析试运行中过程发现的问题和新需求，及时优化升级，进一步提升智能化，减少人工干预力度，强化基础架构顶层设计和基础数据的管理维护，保障新系统的全面推广运用。

　　二是作为试运行单位，四公司要从全局出发和考量，深挖新系统的优势和不足，总结提炼系统优势，主动分析运行问题，协助不断优化系统，助推集团信息化建设。

　　三是服务商之间要加强沟通，加强全局意识，优势互补，信息共通，互相帮助，做到“合二为一”，更好地服务集团信息化建设工作。

　　四是各责任单位要以时不我待的紧迫感扎实推进信息化优化工作，责任单位要把任务清单化，压实责任，狠抓落实，按要求、按质量、按时间完成信息化优化和升级工作。

　　戴毅表示，四公司将坚决按照集团部署安排和要求，主动担当，攻克难题，如期完成信息化建设相关工作任务，确保集团信息化建设高效有序推进。

集团公司财务部、信息中心相关责任人，用友公司、新中大和公司相关人员参加调研。