10月9日，公司召开2023年三季度生产工作会，通报三季度项目综合管理检查情况，安排部署四季度生产管理工作。公司在昆领导班子成员、扩大班子成员、职能部门负责人、基层单位相关负责人以及三季度受检项目经理160余人参会。

党委副书记、副董事长、总经理孙道光全面分析了公司三季度项目综合检查情况，并对下一步工作提出要求：一是要持续做好集团第一次党代会精神的学习宣贯，着力把党代会精神转化为推动公司内涵式高质量发展的强大动力。二是对于三季度综合检查情况，受检项目要抓好整改落实，其他项目要对照检查，共同提质管理、建好项目。二是强化市场经营工作，坚持经营“龙头”地位不动摇，进一步深化、细化经营工作，牢固树立“全员经营”理念，充分发挥优势，巩固省内市场，拓展省外市场。三是要分门别类仔细研究项目管理，总结经验；要培养好项目核心管理团队，抓好两支队伍建设；要抢抓四季度的黄金施工期，抓生产、促营收，确保年度目标的实现。四是安全管理要压实责任；要刚性管理，见事见人抓典型；要落实好安全生产条件确认、事故隐患排查治理常态化管理等工作；要探索创新安全管理的手段、方法。五是要持续加强磅秤、库房材料、周转材料、废旧材料、统供材料等管理工作，做好物资管理。六是要持续做好“量价双控”，加强零星机械等管理；要高度重视、及时抓好结算工作；要严格执行公司新发布的指导价标准清单，全面抓实成本管理。七是要强化对EPC项目全过程管理的研究，促进EPC项目管理能力提升。八是要树牢风险意识，做好资金统筹，提高资金使用效率和效益。九是职能部门要加强纵横向联动，主动服务基层，做到创新引领、旗帜引领。

党委委员、纪委书记王枫对全面从严治党和党风廉政建设工作作要求，领学讲解了相关法律条文。他强调了以下四点：一是要持续推进“清廉建投”建设；要持续开展固基行动专项整治工作。二是要持续开展酒驾醉驾警示教育，引导干部职工增强法纪意识，强化自律自省，做到警钟长鸣。三是要强化安全意识，压实安全生产责任，绷紧安全这根弦，抓好安全生产工作。四是要强化风险意识，做好清欠工作。

总工程师李启怀就技术质量和省外项目管理提出要求：一是要高度重视专项方案的编制质量，进一步提升对现场施工的指导性。二是要加强对BIM技术人才的培养，发挥好BIM技术效能。三是要深刻认识保质量就是保市场、树品牌、增效益，树牢质量意识，增强责任感，扎实做好过程质量管控。四是要重视基础管理，持续做好党支部书记带队月检工作，以此为契机推动基础管理落实见效。五是省外项目派驻的管理人员要进一步增强服务意识，齐心建好项目。

党委委员、副总经理、策划总监余绍彪就生产、安全管理提出要求：一是要持续抓实项目策划，把项目策划工作作为新开工项目的首要工作来抓；要根据施工周期，分阶段、动态细化项目策划，不断提高策划的精准性和指导性。二是要严格安全网格化管理、分区域管理；要严格落实集团、公司相关制度；要做到全方位、无死角的旁站监督，把安全隐患消除在萌芽状态。三是要理清项目管理思路，提前思考、统筹抓好图纸确认、方案审批、样板先行、认质认价、材料采购及班组选择、大面积施工及验收、分段结算工作。四是要强化服务意识，积极主动与建设方沟通，发挥自身优势，提高综合服务能力，“以现场赢市场”。五是要实事求是、脚踏实地，让说实话、办实事成为一种习惯。

总经济师王燕荃就成本管理工作提出要求：一是要认真学习、熟悉、研究公司新发布的2023年下半年指导价，严格按照标准清单组价、谈价、签订合同。二是要加强价格的动态管控，密切关注混凝土、周转材料、大机设备等价格，主动采取措施，降本增效。三是要践行契约精神，强化分包管控，促进严格履约。四是要多角度做好物资管理，加强磅秤的运用、钢材备货、周转材料计划、信息化管理等工作。五是要加大结算工作的推进力度，减存量、控增量；要加强技术与经济的联动，及时、高质量整理结算资料。六是要进一步增强风险防控意识和法律意识，重视程序的合法合规及过程痕迹资料的收集。

会议表彰奖励了三季度综合管理检查中管理成效突出的直管十三部曲靖市两江口污水处理厂等5个项目及2023年BIM技术运用（工序动画）职工技能竞赛获奖的团队。