10月12日，一辆辆满载烟叶的货车沿着红锦路前行，有序驶入昆明卷烟厂新建烟叶仓储中心。值守人员介绍道：“平均每天有20多辆拖挂车将烟叶运输入库。”

金秋，是烟叶成熟收获季，也是昆明卷烟厂新建烟叶仓储设施工程的收获季——历经200多天的日夜奋战，四公司较合同工期提前半年完成项目建设，极大助力今年烤季烟叶的收储，提高烟叶原料的存储质量和安全，促进产业链稳定高效运行。

提前半年交付  助力金秋收烟

“抢晴天、战雨天、向黑夜要时间……正是大家夜以继日的接续奋战和不讲条件的苦干实干，才让项目安全、高效、顺利完成……”9月18日，项目交付使用仪式当天，看着眼前从无到有的一座座建筑，面对建设方红云红河集团给予的肯定，参建人员都感慨万千。高兴、激动、鼓舞，最能代表内心感受。

昆明卷烟厂新建烟叶仓储设施项目位于昆明五华区红锦路。项目总建筑面积约10万平方米，共15个栋号，包括原烟接收和验级大棚、原烟周转库、复烤烟叶醇化库、叉车充电间等，由四公司直管七部和安装三分公司共同施工。

一开工，项目就迎来了“第一仗”——如何快速完成3180颗，总长75000米的工程桩施工。受电力供应只能带动5台打桩机、混凝土车辆早晚高峰不能入城等因素影响，完成此任务挑战巨大。项目团队多次踏勘现场，根据桩位制定施工方案，现场划分两个区域，分别由两个桩基班组施工。针对桩数较密集的情况，项目部倒排桩基工期，按栋号进行隔桩跳打施工，实施桩机量化考核。项目管理人员轮班旁站协调，使工序紧密衔接。期间，项目部主动做好内外沟通，第一时间处理可能会影响工期的问题，在最大限度协调混凝土供应的前提下，积极争取并高效利用施工时间。多措并举，桩基工程“首战告捷”。

进入主体施工后，项目部结合各阶段施工实际，以项目前期策划评审决议为指引，进一步细化主体、二次结构、抹灰施工和室内装修的工序穿插策划，动态优化人、材、机等资源调配，做到全面铺开，突出重点。“能否完成‘5.30’封顶目标，5个大库是重点，”直管七部工会主席、项目经理朱教根介绍道：“我们把5个大库划分为64块施工段，区域流水、工序流水，盯工序节点。”5个大库即4个复烤烟叶醇化库和1个原烟周转库。项目配置了两套模板，沿着横向流水周转，大幅加快了施工进度。此外，针对整个项目共97万立方高支模带来的施工挑战，项目部探索在梁中进行减跨，待混凝土强度达到75%后，拆除部分梁和板底模板及承重架，提前拆模，一套模板及承重架体翻转数次，既加快周转提高施工进度，又助于降本增效。

提前做足准备、主动服务，是项目得以快速推进的另一关键。以装修为例，还在主体施工阶段，项目部就积极推动认质工作，跑市场、寻样品、订样板，主动与建设方沟通材料颜色、纹路等问题，确保所使用的材料材质更加符合工程实际。敲定用材后，项目部快速推动材料采购、劳务分包，把备材工作做在前，使得工序能紧密衔接，力促进度。

严把地坪质量 助力智能仓储

项目着力打造智能仓储，实现原烟人工收储向自动化收储转变。其中，片烟存储方式由传统两层托盘平堆调整为现代化的四层驶入式货架堆码，并通过配置AGV小车、自动装卸车设备等提升仓储物流的智能化水平。“像AGV小车这些，要让它顺畅跑起来，对地坪平整度提出了更高要求。”朱教根说道。

项目部严格施工质量过程管控，探索并实现了面层金刚砂地坪一次浇筑成型，有效避免空鼓、开裂，提升质量品质。项目仓库二层楼板总面积约4.6万平方米。“引入激光整平机械更易操作，”项目质量负责人黄雷说道：“但最轻的机械有800公斤，现场楼板为双层双向钢筋网片，机械上去会对钢筋网片造成严重破坏，只能进行人工找平。”施工前，项目部充分研讨，明确混凝土浇筑、金刚砂插入、找平磨光、混凝土养护与表面防护等关键工序，并对金刚砂撒布、刮尺找平、固化抛光等工艺细化把控。

项目部在板面及梁钢筋上均匀布置标高控制点，焊接短钢筋作为标高控制桩，与普通楼面相比，标高控制点增加了3倍。为防止中午烈日暴晒造成混凝土表面收缩过快以及金刚砂撒布、嫚磨不及时出现空鼓开裂，项目部调整浇筑时间，确保浇筑在夜间完成，严格控制混凝土入模性能。项目进度负责人保卫波介绍：“除了日常对接，搅拌站还到工地一起开了四五次现场会，大家都很重视，要想做好，就要确保调度供应及时和混凝土质量。”浇筑后，项目部组织经验丰富的劳务工人进行金刚砂撒布、找平、精平，并及时开展实测实量，过程中就抓质量管控。

结构板金刚砂地面施工完成后，要进行上一层主体结构施工，保护好已经施工完成的金刚砂地面尤为关键。对此，在金刚砂地坪切缝施工完成后，项目部先采用土工布满铺，再在土工布上满铺12mm厚的层板，通过设置“两道防线”进行有效保护。

每施工完一块楼板，项目部就进行总结，特别是前期，通过总结，对金刚砂撒布时间穿插点、养护的切入有了更好把控，形成了成熟的工序控制。最终，项目成功实现金刚砂地面一次浇筑成型，且质量达到设计及规范要求。

淬炼胜战本领 与项目共成长

发挥党支部战斗堡垒作用，统一思想、凝聚实干合力，推动项目建设；在项目建设中，实现个人本领提升和成长，是项目能高效建成并通过项目历练来培养人才的生动实践。

3月24日凌晨4点29分，项目工长赵聪能发了条朋友圈，内容为“一个半月未出工地大门了”，配图是清扫项目门口道路的场景。赵聪能说道：“基础施工太忙了，没出去。材料运输车来车往，路上就有泥土了嘛，我们得抓紧清洗掉，这也是我那段时间来第一次出工地大门。”从进场起，从“第一仗”工程桩施工起，大家就全身心投入项目建设，带着“一定要干好”的必胜决心，坚守岗位、团结奋斗。

项目组建了党员先锋队和青年突击队，带头攻坚克难、苦干实干。项目副经理赵群涛修路、冒雨抽水，现场有任何突发情况他都立即处理；预算负责人孟顺涛，常常吃完饭就去办公室加班到凌晨，推进施工图预算等，确保下一步工作的专业分包班组能及时进场；材料负责人李娟，身材小巧的她整天穿梭在现场，与一线工人并肩作战，搬模板、理钢管。屋面保温层施工阶段，每天下班后，她带领项目上的5名女同志到屋面铺设保温板；电工刘洪泽，在项目出现电压不稳问题时，有3个夜晚，他不放心，就通宵守在电箱旁，保障夜间施工电力畅通……

随着项目进入冲刺阶段，直管七部领导班子成员快速响应，实行责任包保制。公司总经理助理、直管部经理禹富豪带头，每人分管一个库区，驻守现场做好督导、帮扶与协调，晚上则组织碰头交流会，总结盘点并安排次日工作。直管七部党支部书记、安全总监刘奇说道：“不看职务、岗位，只看工作需要，有需要就干，有在其他项目当项目经理，来这儿当项目副经理、工长的，为了项目，大家一条心、一股劲儿！”

苦干实干中，项目诸多管理人员特别是年轻职工也实现了快速成长。“小赵”就是其中之一。1996年出生的赵金星在该项目担任项目副经理，这也是他第一次任这个岗位。“项目团队面试时，生产部江经理问我有没有信心，”赵金星回忆道：“我说有。”信心需要实干支撑，“小赵”更加努力了。他积极向身边经验丰富的领导同事请教学习；到工地动手实操、与工人一起干，绑钢筋、埋预埋件。项目划分为两个大区域，两名项目副经理各负责一块。“小赵”常常跑到另一位赵群涛副经理管理的区域学习“取经”，甚至是比学赶超。“也是看看干到什么程度了，我也不能落下，还要更快。”赵金星笑着说。在原烟接收和验级大棚金刚砂地坪浇筑时，他带着木工班组加班加点，比计划提前4天完成浇筑，为钢筋班组创造出工作面。平日里，赵金星常带着一本笔记本，记录着每天要干什么，晚上则进行复盘总结，思考哪些可以改进、哪些可以做得更好。日积月累，赵金星的系统思考和项目综合管控能力取得了有目共睹的进步。用他自己的话说，通过这个项目，自己实现了质的改变。而在旁人眼里，“小赵”成熟了。

如今，昆明卷烟厂新建烟叶仓储设施已投入使用。来到项目门口，便可闻到一股烟叶的清香。看着眼前的建筑，朱教根说道：“我们要在月底开一次专题总结会，每个人都要立足自身岗位，交流分享这个项目的管理经验，互相学习，也是把好经验带到下个项目。”