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公司党委委员、副总经理、策划总监余绍彪到项目进行项目策划培训


11月29日下午,公司党委委员、副总经理、策划总监余绍彪到长水国际机场改扩建工程东二跑道场道(南段)工程开展施工项目策划培训。公司党委委员、纪委书记王枫出席培训。项目有关人员参加培训。

余绍彪围绕策划先行,科学组织,规范施工等方面有针对性、系统地宣贯了公司项目管理理念,并结合现阶段项目部存在的问题以及自身管理经验带领大家进一步完善项目策划。课程内容丰富、生动实用,为项目管理人员提高施工管理水平,提升项目精细化管理能力提供了宝贵经验。

余绍彪强调,一要以工期为主线,技术、质量、安全为保障,效益为目的进行综合管控,通过项目过程管理实现出效益、出品牌、出人才。二要践行“今日事今日毕,问题不过夜”,达到以生产促经营、向现场要市场。三要牢固树立以狼性精神、工匠精神、服务意识、责任意识为主的项目施工精神和意识。四要坚持实事求是、脚踏实地,进一步加强项目精细化管理,做实项目前期策划工作,使项目管理目标明确、方案最优、管理措施有力、资源配置合理、提质增效。

王枫要求,一要统一思想,提高站位,充分认识到项目的重要性,以“开工即大干”的紧迫感狠抓施工生产。二要明确分工,强化考核,管理人员要加强学习,完善自身知识储备。三要围绕目标配置资源,将任务量化到天,提前谋划,多措并举,确保项目建设有序推进。四是要强化全员安全生产职责,加强隐患排查整治力度,切实提高安全管理水平。

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