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公司召开2023年四季度生产工作会


12月28日,公司召开2023年四季度生产工作会,通报四季度项目综合管理检查情况,安排部署下一阶段生产工作及2023年春节及岁末年初安全防范工作。

公司党委副书记、董事长马利波强调了七个方面的工作要求:一是高度重视经济管理工作,做好量价双控工作,加强项目实施过程中经济风险的事前、事中管控,严格管理零星用工,加强补充协议签订监控,动态管控材料价格,全面抓好经济管控工作。二是进一步加强项目策划执行力和落地成效的管控。三是要严格执行公司的各项规章制度,提升执行的力度和效果。四是人才是支撑公司发展的根基,要更加注重人才的培养和挖掘,大胆使用,严格管人。五是各基层单位要做好年终检查考核的准备工作,确保各项资料、数据的真实性、准确性。六是要全面深入落实集团2023年岁末年初安全生产工作视频会议精神,认真抓好安全、稳定、清欠等工作。七是认真全面总结2023年工作,扬优势、找差距,谋划好2024年工作。

公司党委委员、副总经理(主持经理层工作)余绍彪从六个方面提出工作要求:一是项目与职能部门要加强沟通联动,高度重视检查提出的项目存在的不足和问题,严格按要求整改,督促落实到位。二是各基层单位要结合自身实际认真研究,进一步完善体系建设,确保运行通畅;从长远发展的角度培养提升各模块人员的能力,做好人才支撑工作。三是做好岁末年初安全生产工作,要建立体系化的管理,加强全过程管控,严格刚性管理,狠抓典型,同时加强安全培训教育工作,强化安全生产氛围。四是技术质量管理方面,要始终检查方案先行,认真执行样板制、首件制,要根据项目实际提前谋划相关工作,将质量管理贯穿项目建设全过程。五是生产管理方面,各项目要提前安排部署春节期间及节后复工复产工作,确保项目顺利推进。六是要认真研究春节前清欠维稳工作,排计划,明确责任分工,严格抓落实。

公司党委委员、纪委书记王枫对纪检工作提出要求:一是抓好党员干部教育管理,强化自律意识和规矩意识,守住廉洁的底线和红线。二是持续强化安全意识,确保安全生产。三是抓好清欠清收工作,做好年末岁尾的维稳工作。四是强化岗位责任,严明工作纪律,确保岁末年初各项工作落地见效。

公司总工程师李启怀就技术质量管理提出要求:一是公司云报传媒广场建设项目获评“鲁班奖”,既是荣誉也是责任,全体人员要牢固树立质量意识,让质量意识深深烙印在心中。二是以自身所见所闻质量管理工作优秀经验及晶澳三期、曲靖医疗中心竣工验收过程的经验,引导大家高度重视质量过程管控,打好质量提升“持久战”。三是高度重视技术管理工作,专项方案的质量是支撑施工、结算、创优的基础,要科学编制施工方案,加强研究学习,不断优化提升。

公司总经济师王燕荃就经济管理工作提出要求:一是持续强化合同管理工作,做好上下游合同管理工作,在提升OA审批效率的同时要保证审批质量,要正确使用标准费用项清单和合理办理补充协议。二是持续做好量价管控。要动态掌握好物资材料市场行情,严把价格关,利用I8系统加大收发料管控力度。三是持续抓项目结算工作,认真抓好曲靖单晶硅、德方亿纬、曲靖润阳、晶澳三期、马龙医专等大项目的结算工作,加强结算资料的收集管理,保证结算有据可依。四是各基层单位要认真准备,做好年度综合考核迎检工作。

公司副总经理、策划总监张宗亮就生产、安全管理工作提出要求:一是各项目要持续加强项目精细化管理,加强安全质量、经济成本等全方面的管控,全面提升项目管理能力。二是加强工期进度管控,加强人、材、机、资金的组织及对分包班组的管控,做好工序穿插,抓好两头工期,加强现场生产工作的动态管理。三是安全督导组要严格刚性管理,加大隐患曝光力度,抓典型,严格奖罚,各项目要进一步加强对高处作业、劳动防护用品佩戴、作业环境条件确认、安全交底等工作,持续加强门禁管理,推广运用安全云广播,全面加强安全管理。四是认真贯彻落实集团2023年岁末年初安全生产工作视频会议精神,加强对危大工程的管控和春节期间加班项目的安全管控,加强值班值守工作。五是加强策划决议的执行力度,重视策划总结工作,总结提炼优秀管理经验,推广运用到其他项目。

会上表彰奖励了综合管理检查中管理成效突出的直管七部沾益工业园区厂房及附属设施项目等6个项目及公司2023年重点工程劳动竞赛先进集体和先进个人。

公司在昆领导班子成员、扩大班子成员,职能部门负责人,基层单位相关负责人以及四季度受检项目经理160余人参会。

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