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曲靖区域医疗中心建设项目:大干”中冲刺“快干”中决战 “实干”中决胜


“谁说污泥满身的不算英雄……谁说站在光里的才算英雄……”在曲靖区域医疗中心建设项目肿瘤医院地下室,来回穿梭的工长的背影在电焊火花的映衬下像极了一位“孤勇者”。为冲刺“12.26”竣工验收节点目标,贯彻集团“大干50天决胜全年度”推进会会议精神,曲靖区域医疗中心建设项目一派“满踩油门”竞速争先的施工繁忙景象,一首脍炙人口的《孤勇者》通过安全警示喇叭响彻整个项目部,成为项目建设者们团结奋斗、使命必达的奋进曲。

全面启动项目建设“快进键”

走进肿瘤医院项目和骨科医院项目施工现场,灯带照明、固定照明灯让黑夜如白昼。工人们正在奋力贴砖、制作着环氧彩砂地坪、贴地胶,共同交织成一曲大干快上的工地交响曲。

为了推进项目建设速度,公司高度重视项目建设,党委委员、副总经理(主持工作)余绍彪负责牵头,总工程师李启怀蹲点项目督促人材机投入,各参建单位主要负责人蹲点项目包保落实,协调解决项目推进难题。自12月16日推进会后,现场施工劳务人员从原先1300余人增加至2500余人,管理人员增加至200余名。“人保障了,现在最大的困难是材料紧缺、运输困难。”项目指挥长、直管二部党支部书记、副经理王安增介绍道。为了保证铝板、抗筋板、PVC地胶、防火门、树脂门等装修材料能按时进场,指挥部及时组织分散在上海、广东、昆明等地的生产厂家负责人到现场蹲点,又从在建7家单位每家抽调1人到厂家督导生产,指挥部组织运输车亲自运输,确保材料按时进场,保障施工进度。

针对医院装修繁琐的情况,指挥部进一步细化工序穿插策划,采取清单式管理,每个栋号、楼层分部位列出清单,根据清单排工期,实行销项管理,指挥部通过每天晨会、现场碰头会研究分析影响进度问题原因,逐一协调解决。公司生产管理部副经理冯学书驻点帮扶及考核,对责任清单内容进行“一天一考核一通报”,压紧压实责任,以考促进度。“到了项目上就没有白天晚上,雨天晴天之分。再难再苦,也要咬牙坚持。”直管十二部党支部书记、副经理樊钰搓着冻红的手说道,工长董自雄每天在地下室与楼顶之间来回跑,一天不知不觉间能走出40000多步……早上七点,各标段已经在开班前会了,晚上十点现场仍旧灯火通明,人头攒动。

“一、二、三,开闸。”12月19日,肿瘤医院5、6号楼如期实现亮灯调试、骨科医院医疗街通电,住院楼验收路线通电,共同点亮了竣工验收希望之灯,迎来胜利之光。

“网格化”管理让安全工作走深走细

作业人员大幅增加,施工作业点多面广,如何保障好安全生产也成为了项目的一道难题。在12月16日召开的项目推进会上,研究决定将安全生产管理工作措施细化,实施项目网格化安全管理,同时新增加34名安全员,实现“区域定格、网格定人、人员定责”的管理责任体系。放眼望去,工地上随处可见“红马甲”,他们正穿梭在各个角落守护着项目安全。

“一名合格的安全员要腿勤、嘴勤、心勤。”公司安全生产管理部王志刚在班前会议上反复强调。每天清晨,在现场都会呈现出一道风景——2000余名工人在不同工作区域接受安日常岗前安全生产教育,项目经理手持“小喇叭”高声将教育内容传送到每一名作业工人的耳中,具体到机械设备的使用,高空作业的安全防护,每一道工序的实际操作……“嗓子都喊冒烟。”直管三部项目经理李佳打趣道。即使这样,7名项目经理每日都会准时出现,重复“唠叨”,在他们看来,自己的多“唠叨”一次,就会换来工友们的多一分重视,保障起多一分的安全。

“师傅,切割机作业时要注意做好防火、防护。”天刚蒙蒙亮,一阵“沙沙”的声音从骨科医院1号医技楼传来,安全员张远庆循着声音走去,对正在地面砖进行铺贴的两名工人师傅进行叮嘱,作业人员给出回应之后张远庆才放心的向下一个巡视点走去。为避免在“非作业时间段”发生安全问题,只要有工作面,项目安全员就从始至终紧盯在现场,以“时时放心不下”的责任感抓好安全生产。公司安全生产部驻点的同事白天奔走在现场各个角落督察每名安全员的在岗履职情况,晚上梳理监督和考核情况,对排查出的典型问题及时召开现场警示教育会,督促项目经理对班组进行约谈,不断压实各方安全管理责任,提高隐患整改率。项目的安全生产网全面织密织实,为项目决战筑起安全屏障。

集思广益“出新招”破难题

“自从项目功能调整后,医疗中心由之前的各专科医院合并为一个综合性医院,从设计来讲,是一个系统的整体,每一个医疗专项均涉及各专业板块的配合,牵一发而动全身。”公司设计院职工龙先毅介绍道。每个专科均涉及急诊、门诊、输血科、病理科、CT、血透、手术等多个科室,牵涉智能化、信息化、净化、防辐射等多个专业领域。比如机电安装板块,除了常规的建筑给排水、电气、通风空调分部,还有医疗物流、医用气体等系统,为施工团队带来了异于寻常的挑战。

在综合布线施工中,有着15年工作经验的安装二分公司项目经理赵红星犯了难:“项目中的消防管、喷淋管、风管、桥架、插接母线以及氧气管、医疗箱式物流通道等管线,如果采用传统安装方式,各种管道在吊顶内错综复杂,势必形成相互交叉碰撞的‘蜘蛛网’现象,在这个节骨眼上,我们一点错也不能犯。”项目部通过采用BIM技术对管线设计进行数字化和可视化表达,将一串复杂生硬的数据变为直观立体的三维模型,在电脑上便能可看出每一段管道的长度、管径大小,每一幅支吊架的长度、高度,让各种管道在吊顶内规划走向,提前调整避让交叉碰撞位置。劳务班组长宁烨蕊有感而发:“这个电脑建模的方法方便我们的劳务人员下料加工制作半成品,避免了现场测量环节,施工效率提升了20%左右。”

项目以创新驱动为抓手,广泛运用信息技术,变革施工生产方式,将智慧建造融入项目建设的各处细节,通过“BIM+装配”技术,提前计算管道长度,支吊架的型号,利用电脑BIM模型直接下料加工,让数据跑路代替人员跑腿。

项目涉及的电缆型号从1.5mm²到300mm²多达50多种,电缆总长度多达50万米,电缆辐射成为决战阶段的“重头戏”。不同的医疗设备,用电需求不同,所需的电缆型号也就不同,CT机、核磁机、回旋加速器等设备的电缆型号只能等院方确定设备之后才能采购安装,这对施工进度发起了挑战。项目部加强相关知识学习,积极与各医疗专项方沟通交流,探索出采取末端支线电缆提前敷设,主电缆后敷设的穿插施工模式,有效提升施工进度,用专业和实干助推项目决胜。

在“大干50天”的热潮中,曲靖医疗中心项目临时党支部书记杨宗朝表示:“工期紧张,大家都在奋力冲刺,后勤保障必须跟上。”随即,项目部开展了为现场2000多名管理人员和劳务人员送去“包子+豆浆”暖心早餐,并准备了方便面、牛奶等暖心夜宵,为全力奋战的大家提供坚实给力的后勤保障,助力项目冲刺节点目标。

12月25日至26日,公司施工的曲靖区域医疗中心骨科医院建设项目及肿瘤医院建设项目相继通过竣工验收,“攻坚战”取得胜利,奋战的“孤勇者”们相拥而喜。

据悉,肿瘤医院建筑面积约25.15万平方米,设床位1500张,可容纳500人办公。骨科医院建筑面积约9.96万平米,设床位800张。项目建成后,将全面提升曲靖市医疗水平和健康服务能力,有效缓解人民群众看病难问题,也将有效推动曲靖全面建成云南省医疗康养副中心城市,更好地满足人民群众多元化、多层次的医疗卫生和健康服务需求。

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