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开局!冲刺!公司各基层单位纷纷召开节后收心暨工作部署会


2月18至19日,公司各基层单位纷纷召开节后收心暨工作部署会,围绕如何迅速推进项目复工、全面有效组织生产工作以及新一年各项工作进行周密部署。

2月18日,钢结构分公司在建投·春城華府项目召开节后收心会暨工作部署会,40人参会。

会议要求全体管理人员要迅速调整状态,收假收心,确实把思想统一到工作部署上,把心思收回到各自的岗位上,把行动落实到具体的工作成效上。项目部要积极协调人、材、机,确保各项工作早启动、快推进、稳落实。

钢结构分公司  孙嘉梅/报道 摄影

 

日,机场建设分公司召开2024年节后收心视频会。分公司领导班子及职工80余人参加会议。

上,各项目经理依次汇报项目进度,复工复产时间及人材机准备情况以及2024年施工计划重点工作。会议强调:一要迅速调整身心状态,以起步迅即冲刺的状态全面发力,迅速把各项工作抓起来,锚定施工重点任务,注重生产计划的分解落实,规避风险、加强基础管理,以开局就是决战的意识抓好落实。二是做好项目开工前消防、维稳、安全管理等工作,落实安全管理相关要求,抓好风险防控。是全力做好投标相关工作,努力实现新年开门红。

杨蕊竹/报道 摄影

 

同日,国际工程管理部召开2024年春节节后动员会,对复工复产工作作出安排,展望本年重点生产经营工作

会议要求,全体职工要尽快收拾精神、整装出发,做好年后复工活动筹备工作抓好系列重大工程的复工达产,以团队建设促氛围聚合力。各项目严格落实复工“六个一”措施,清点到岗人员,开展复工前安全大检查,绷紧复工安全管理,审核防范措施落实情况,清零安全隐患问题,清点施工现场材料收置情况,落实进场工作,统筹推进,确保安全先行,为项目快速恢复“满负荷”运转奠定坚实基础。

刘卓邦/报道 牟红梅/摄影

 

2月19日,市政一分公司召开节后收心会暨生产会,安排部署节后复工工作。领导班子、部门负责人及项目经理参会。

会议要求,一是加强对市场发展趋势的研判,寻找机会,主动出击;强化领导班子“头雁效应”,强化全员经营的理念,带动全体干部职工充分调动资源,做到人人身上有任务、人人肩上有指标。二是认真研究,进一步完善制度体系建设,制定出符合分公司现状的生产管理制度,加强过程管控,严格刚性管理。三是进一步提升队伍建设,加强人才培养,建强项目管理团队,本着“强基础、找差距、补短板”的原则,常态化、全方位、全覆盖的层层开展各类培训,进一步强化职工业务能力及知识储备。

市政一分公司 张瑾/报道 摄影

 

同日,直管三部召开节后复工收心会暨年度工作安排部署会,就节后复工复产各项重点工作进行安排部署,直管部100余名干部职工参会。

会议强调,一要严格落实公司、直管部经营激励管理办法,激发全员经营动力,营造全员经营氛围,推动经营工作实现新的突破。二要珍惜岗位、认真履职,及时总结分析上年度工作存在的问题与不足,主动担当,自觉加强业务知识学习,理清工作思路,从工作路径和方法上抓好落实,提升项目管理及工作执行力等能力。三要紧扣公司安全管理工作要求,在现有管理水平基础上,创新优化思维,推动安全管理工作再上新台阶。四要及时总结优化厂房建设,做实项目策划,狠抓过程实施,注重复盘纠偏,持续提升项目管理均质化水平。五要持续优化员工绩效考核机制,对不作为、慢作为、乱作为的行为进行整治,让有能力的人得其位、谋其职,能够迅速成长起来。

直管三部 顾树林/报道 摄影

 

同日,滑分公司召开节后收心会,分公司班子成员、部门负责人、项目经理等30余人参会。

会议回顾总结了过去一年分公司各项工作存在的问题和不足,系统谋划部署了各板块工作,围绕分公司2024年生产经营、安全管理、技术质量、成本管控、项目精细化管理、精神文明等方面重点工作进行了安排和部署,展开了充分讨论和交流。

会议要求,全体干部职工要迅速调整状态,立即从“假日模式”切换成“工作模式”,把思想统一到工作部署上,把心思收回到各自的岗位上,确保经营、生产、技术创新、合同管理等各项工作早启动、早推进、早落实。

滑模分公司  张志娟/报道 摄影

 

同日,直管四部召开2024年复工收心会,78人参加会议。会上通报了直管部2023年度工作情况,班子成员,项目经理,部门负责人作工作总结,并对先进职工和先进集体进行表彰。

会议要求,全体干部职工要尽快收心归位,迅速调整状态,以饱满的热情投入到工作中,要持续夯实基础管理,提高管理效能,夯实服务支撑,强化典型示范引领,提高执行力,撸起袖子加油干

龙飞/报道 摄影

 

同日,直管十五部在昆明医科大学实训基地建设项目召开2024年收心工作部署会,直管部领导班子、项目经理、部门负责人等40余人参

会上,各在建项目汇报了2024年工作计划及工作目标,分析了当前建筑行业整体环境及发展形势,围绕生产经营、安全管理、技术质量、成本管控、项目基础管理、直管部团队建设等方面进行了工作安排部署,为直管部干部职工理清工作思路,明确工作方向,凝聚工作信心。

会议要求,各部门、各项目要认真梳理2023年存在问题,加大整改力度,在发展中逐步解决历史遗留问题;紧盯重大项目节点目标,以“开局就是决战,起步就要冲刺”的精神大力推进项目建设,抓实项目基础管理,脚踏实地、抓小抓细,强化管理人员责任意识;强化团队沟通协作能力,为直管部补齐短板;全力以赴抓好工作落实,以钉钉子的精神采取措施抓生产,为完成全年目标任务而努力奋斗。

直管十五部 梁书敏/报道 摄影

 

同日,直管一部召开2024年收心暨表彰会,直管部全体干部职工90余人参加。会议安排部署2024年各项工作。

会议要求:一是全体干部职工要收心拢神,尽快克服节日综合症,迅速形成紧张快干、马不停蹄、提速争先的浓厚氛围,为圆满完成年度目标任务奠定良好基础。二是明确目标,再鼓干劲,全力启动各项工作。紧紧锚定既定目标,把高标准、争一流落实到工作中,发扬越是艰险越向前的精神,始终保持一股闯劲、冲劲、韧劲。三是提升精细化管理水平。压实成本管控,强化技术质量管理,抓实安全生产工作,积极推广运用新方法、新技术、新工艺,将直管部的精细化管理推上新台阶。四是狠抓狼性经营。主动融入市场化竞争,制定激励机制,落实全员经营思路,综合利用资源,发扬钉钉子精神,确保年度经营额任务的完成。

直管一部  李蓉/报道 摄影

 

同日,直管二部在红河烟叶复烤有限公司打叶复烤易地技术改造项目召开节后收心会,总结各项工作情况,安排部署下阶段重点工作直管部班子成员、项目经理、部门负责人30余人参加会议。

会议指出,一是收假即收心,全体职工要立即调整状态,迅速集中心思、迅速恢复工作状态。二是牢固树立经营龙头地位不动摇,增强经营工作的危机感、紧迫感、责任感,抢抓发展机遇,积极开拓市场,确保完成年度目标。三是持续提升项目管理水平,不断加强项目前期策划,推动各项工作取得更大成效。四是加大人才培养力度,树牢“人才是第一资源”理念,健全优秀人才培养机制,从项目中选拔出一批政治过硬、能力过硬、忠诚可靠、奉献担当的青年人才至直管部重要岗位。

直管二部 代源红/报道 摄影

 

21819日,直管十二部在曲靖区域中心建设项目-骨科医院项目部、罗平县中医院改扩建项目等项目组织开展节后复工复产安全生产知识专题培训,共计65人参加培训。

培训结合安全生产事故案例及安全生产专业知识向项目相关责任人讲授了节后易发生的不安全行为、节后复工的安全措施和现场各类隐患排查要点等,提升了项目部全体人员的安全生产管理水平。

会议要求,一要在各项目全方位开展安全生产、消防知识和应急管理培训,为实现开门稳、开门好、开门红目标奠定安全基础。二要转变思想观念,积极积极拓展市场,争取在市场经营工作上出实效、出成效。三要鼓足工作干劲,在新的一年里作出新的更大贡献。四要严格执行贯彻落实安全生产各项工作,以强化制度执行年为出发点,紧盯任务目标,再加压、再发力、再提速。

直管十二部  刘小娟/报道 潘锡、飞从德/摄影

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