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夯实百亿基本盘 拓宽发展增长极 公司召开第二届第一次职代会暨2023年度先进表彰会


225日至26日,公司第二届第一次职代会暨2023年度先进表彰会胜利召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大精神,认真学习贯彻集团二届一次职代会精神,全面总结2023年工作,分析新形势新问题,系统谋划部署2024年工作,团结带领全体干部职工乘势而上,狠抓执行提升,以高质量发展的实际行动和更大成效,为推动“五个建投”提质升级,加快构建集团内涵式高质量发展新局面作出新的贡献。

集团董事会秘书、董事会办公室主任王伟到会指导并作重要讲话。大会到会正式代表150名,特邀代表2名、老领导3名、青年职工和业务骨干代表69名列席会议。会议设置了1606多功能厅主会场及1608会议室分会场。

主会场

分会场

会议指出,2023年,在公司成立70周年之际,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,在集团的坚强领导下,坚持目标引领,聚焦主责主业,顶压前行、克难奋进,整体经济平稳运行、市场拓展成效较好、基础管控稳中提质、品牌影响力持续增强、发展态势稳中向好,全面实现合同、营收双超百亿目标,成为名副其实的百亿企业。公司完成合同额162.02亿元,同比增长2.78%;完成总营收103.94亿元,其中表内营收102.03亿元,同比增长13.23%;实现利税3.45亿元,同比增长13.11%全年获评中国建筑工程鲁班奖1项、中国市政工程最高质量水平评价1项,全国工程建设企业党建工作最佳案例1项,并入选省属企业公司治理示范创建企业。

王伟代表集团对公司为集团发展做出的积极贡献表示感谢,对公司取得的各项成绩表示祝贺,对公司广大干部职工的辛勤付出表示问候。王伟传达了集团二届一次职代会精神,要求四公司坚持强学力行,深刻领悟集团二届一次职代会精神,把思想和行动统一到集团的决策部署上,加强谋划,厚植优势,助推集团不断提升三大主业核心竞争力,打好三张优势牌,加快转型升级、全面提质增效,加快构建集团内涵式高质量发展新局面。

王伟指出,2023年,四公司取得了经济指标首次双超百亿、圆满完成众多重大项目、业界口碑达到新高度、策划先行及现场二次经营工作成效明显等亮眼成绩。下一步,要科学研判发展形势,在扬优势、补短板上下功夫,重点抓好以下工作:

一要持续推动中国特色现代化国有企业建设。加强三会一层建设,持续强化三重一大决策,做到过程合规、程序合法、决策科学,建立重大项目决策后评价制度。

二要加大走出去的力度。要生产经营一起抓,既要驻点经营,更要以现场开拓新市场;要推动思想先走出去、领导干部带头走出去、一流人才和一流团队走出去

三要加强三级经营团队建设。塑强基层单位经营团队,强化项目二次经营团队,大力拓宽经营业务面,全面扩大公司经营覆盖面。

四要强化一利五率的目标管理。着重提高全员劳动生产率,多举措创造有利润的营收、有净现金流的利润。

五要加强科技创新。创新管理思想、创新体制机制,加大关键核心技术攻关,持续提升核心竞争力。

六要强化系统风险管控。持续提升合规管理水平,在前端控制风险源,强化安全刚性管理和资金高效管理,全面保障公司安全发展。

七要强化党建引领。认真落实集团第一次党代会精神,深化党建融入生产经营专项行动,不断强化塑强干部人才队伍、企业文化建设、党风廉政建设等工作,实现党建工作与高质量发展同频共振。

公司党委副书记、董事长马利波作题为《行稳致远 夯实百亿基本盘 开拓创新 拓宽发展增长极的总结讲话,充分肯定了公司2023年度取得的成绩。他强调,2024年是中华人民共和国成立75周年,是实现十四五规划目标任务的关键一年,是推进集团“3512”发展目标、实现三年提质效的攻坚之年,也是公司执行提升年。要坚定信心,笃行实干,夯实百亿基本盘,拓宽公司发展增长极,重点抓好以下七个方面的工作:

一是厚植优势,确保市场拓展行稳致远。要坚持经营龙头地位不动摇,全面提升市场化经营能力,从政策保障、制度保障、品牌保障、团队保障上着力,加强经营的长期性和可持续发展。

二是大抓项目,确保企业运营行稳致远。要树牢大抓项目、大抓生产、大抓营收的鲜明导向,树牢以现场促市场理念,确保重点项目平稳运行,加快推动新签项目开工建设,有力推进常规及收尾项目,保障项目优质高效履约,强化生产经营共促共进。

三是严控风险,确保企业发展行稳致远。要将风险防控贯穿企业发展全过程、全周期,要提升资金使用效率,防控资金风险,要持续强化安全质量管理,防控安全质量风险,要树立效益至尊理念,防范不盈利或低盈利风险,要加强审计纠偏和执纪监督,防控廉洁风险。

四是狠抓执行,确保企业管理行稳致远。要聚焦新部署新要求,围绕新目标,扎实推进执行提升年行动,多举措着力解决执行力和执行效果方面存在问题,以高效的执行力和良好的执行效果来提升管理能力。

五是育种蹲苗,确保人才建设行稳致远。要持续完善体制机制建设,推进集团“3+N”干部培养和公司年轻干部培养选拔工作,系统构建以项目经理评价机制为代表的各岗位各专业人才评价机制,深化人才培养,锻造高素质的干部人才队伍。

六是党建引领,推动幸福四建建设行稳致远。要始终坚持党的领导、加强党的建设,厚植企业文化底蕴,统筹开展好党政工团工作,持续关心关爱干部职工,推动幸福建投提质升级增温。

七是开拓创新,拓宽企业发展增长极。要解放思想,勇于突破,准确把握稳与进的辩证关系,要在经营领域、四新技术、管理制度及管理模式、信息化赋能管理等领域大胆探索、勇于创新,要给予充足保障和支持,激发创新活力,营造创新氛围。

公司党委书记、副董事长孙道光宣贯了集团二届一次职代会精神,要求全体干部职工要准确把握集团二届一次职代会确定的各项目标任务,迅速把思想和行动统一到集团的部署要求上来,朝着集团“3512”发展目标和“12125”经济目标,乘势而为,接续奋斗,以真抓实干确保全年各项目标任务完成,为奋力开创集团内涵式高质量发展新局面贡献力量。

公司党委委员、副总经理(主持经理层工作)余绍彪作《乘势而上,接续奋斗促发展;狠抓落实,稳中提质增效益》工作报告。报告指出,公司2023年坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,在集团的坚强领导下,顶住压力、稳定规模、提升质量,大力践行五个建投,以高质量发展的新成效全面实现合同、营收双超百亿目标,成为名副其实的百亿企业,公司迈入新的发展阶段,内涵式高质量发展的活力更旺、成色更足、动能更强。

余绍彪强调

2024年,要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大精神,认真学习贯彻中央、省委经济工作会议以及集团第一次党代会、二届一次职代会精神,着力把牢内涵式高质量发展首要任务,以集团“3512”发展目标为引领,锚定新坐标,坚持以进促稳、稳中提质工作主线,大抓经营、大抓生产、大抓效益,强管理、重执行,扎实推进执行提升年行动,向策划要效率、向管理要效益、向现场要市场,持续稳固发展基本盘,开拓创新谋发展,勇当集团施工板块的主力军、排头兵。

余绍彪要求

今年重点抓好以下六个方面工作:

一是狠抓市场开拓,让公司的发展步伐更加坚实

二是狠抓改革赋能,让公司的发展活力更加充沛

三是狠抓项目建设,让公司的发展支撑更加有力

四是狠抓工作落实,让公司的发展动能更加强劲

五是狠抓风险防控,让公司的发展大局更加稳定

六是狠抓党建引领,让公司的发展信念更加笃定

会议还听取并审议了2023年经济管理工作报告和2023年度业务费使用情况报告,书面审议了《2024年经营管理责任书》等4个专项报告。

主席团会议

分组讨论

会议期间,参会代表分7个组进行讨论,公司领导班子及扩大班子分别参加各组的讨论,认真听取意见建议。职工代表们围绕集团二届一次职代会精神、公司发展面临的新机遇、存在的问题等展开讨论、发表意见建议,为公司稳定发展基本盘、拓宽发展增长极建言献策。主席团会议认真听取收集了各讨论组的意见建议。

宣读倡议书

会上,余绍彪作为企业方代表与职工方代表——公司党委委员、副总经理、工会主席胡代蓉签订2024年《工资集体协商协议》。职工代表宣读了《紧起来、快起来、干起来,全力以赴抓执行,共谱百亿新篇章》倡议书。

会议表彰了2023年度先进集体、先进工作者、优秀项目经理、优秀岗位能手、优秀劳务派遣及业务外包员工和优秀合作单位、特别嘉奖、国家级建设工程项目施工工地安全生产标准化学习交流项目。

直管十五部经理周淳,直管三部经理、晶澳三期项目指挥长钟发委,物资管理部经理马清,直管八部经理刘振,直管七部副经理、沾益磷酸铁项目经理杨曾龙,直管二部预算员、马龙医专项目预算负责人李丽娥分别围绕市场经营、项目管理、物资管控、质量创优等进行经验交流分享。

全体代表举手表决,并以热烈的掌声通过了公司第二届第一次职工代表大会决议。在雄壮的《国际歌》声中,大会闭幕。

 

党委工作部 国际工程管理部 报道/熊美萍、牟红梅 摄影/熊美萍、牟红梅

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