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公司基层单位持续学习宣贯集团、公司第二届第一次职代会精神


连日来,公司各基层单位、项目部持续组织学习宣贯集团、公司第二届第一次职代会精神,引导广大干部职工强学力行,深刻领悟集团、公司二届一次职代会精神,把思想和行动统一到集团、公司各项决策部署上来,推动全年工作有力有序开展,推动公司发展再上台阶。

 

2月27日,国际工程管理部召开深入学习集团、公司二届一次职代会精神会议。

会议宣贯了集团、公司二届一次职代会精神,全面回顾总结直管部2023年各项工作,并从党建引领、市场经营、项目管控、人才培养等方面谋划部署2024年工作。

直管部经理洪巧良表示,全体职工要有趋势而上的信心担当,充分发扬“狼性精神”,依托现有冷链物流、装修板块等项目深挖境外市场,实现境内境外“双联动”,并响应公司“执行提升年”要求,夯实基础管理,脚踏实地,行稳致远。党支部书记、副经理李柯楠强调,要推动党建融入生产经营,要坚持经营的龙头地位不动摇,紧盯管理薄弱环节,抓实经济管控、技术创新和执行力等板块的工作,推动创建包容和谐、能者先上的团队氛围。

 

国际工程管理部 刘卓邦/报道 牟红梅/摄影

 

同日,直管五部在三村会议室宣贯集团、公司二届一次职代会精神,直管部领导班子、部门负责人、项目经理等40余人参加,项目职工视频参会。

会议宣贯了集团、公司职代会精神,并结合直管部实际对重点内容进行了解读、强调,谋划部署了2024年工作。

直管部经理孙小波强调,一是要在思想上、政治上、行动上与集团、公司职代会精神保持高度一致,坚定发展信心,狠抓重点工作落实。二是发扬狼性精神,全体职工主动“找线索、供信息、闯市场”,落实“全员经营”思想。三是团结一致,提振信心,像石榴一样构筑五部的精神围墙,以“实”的干事创业精神,为公司发展增色。党支部书记白新华指出,要在思想上、行动上与职代会精神保持高度一致,提高政治站位,将职代会精神作为行动指南,不断提升加强自身专业水平,团结起来、行动起来、作出成果来,以成效助推直管部发展。

 

直管五部 郭微/报道 摄影

 

2月28日,钢结构分公司在春城華府项目、沪滇临港项目、宣威片区项目组织全体管理人员集中学习集团、公司二届一次职代会精神,共计136人参加。

钢结构分公司党支部书记、副经理何灯周强调,一是全面深入理解会议精神实质,紧紧围绕集团、公司职代会确定的任务目标,认真部署谋划年度工作,推动全年各项目标任务高质量完成。二是强化党建引领,做实党建融入生产经营专项行动,增强全员经营意识,主动出击,抢抓市场,实现经营突破。三是以安全、质量为第一要务,以生产进度为主线,抓好在建项目各项工作,推动项目建设提速、提质、提效。四是加强责任制考核,坚持严的主基调和实的好作风,抓实抓细各项工作。五是主动对标对表先进单位、项目及个人,找差距、补不足,以更规范的管理夯实发展基础,确保把职代会精神转化为助推分公司高质量发展的强大动力。

 

钢结构分公司 孙嘉梅/报道 摄影

 

2月27日至29日,市政一分公司组织各在建项目全体干部职工学习集团、公司二届一次职代会精神,分公司领导班子及职工90余人参与学习。

会议要求,一是深入学习贯彻集团、公司职代会精神,压紧压实目标任务,制定计划,明确时间节点,严格落实责任,切实将各项决策部署落实到具体工作中去。二是树立全员经营意识,做好谋划,充分发扬斗争精神,积极开拓市场。三是持续加强人才培养力度,提升团队整体素质和管理水平,进一步提升分公司的核心竞争力。四是坚持党建引领,推进党建与生产经营中心工作深度融合,抓实抓细生产管理,以高质量党建引领分公司高质量发展。

 

市政一分公司 杨光瑞/报道

张瑾 吴云官 毛蕊/摄影

 

2月29日,直管十五部在楚雄州中医院改扩建项目宣贯集团、公司二届一次职代会精神,项目部30余名干部职工参会。

会议传达了集团、公司二届一次职代会精神,对下一步工作计划进行安排部署。

直管部经理周淳强调,一要紧紧围绕职代会制定的目标任务,舞好经营龙头,继续推进全员经营和二次经营;二要真抓实干,把工作落到实处,夯实项目基础管控,树牢“四保一控一树”管理理念,抓好重点项目建设;三要以“开局就是开战,开战就要实干”的奋斗姿态,主动担当作为,高质高效完成2024年工作任务。党支部书记、工会主席杨思敏指出,要深入贯彻落实职代会精神,按照公司“执行提升年”要求,狠抓工作落实,优质高效推进重点项目建设,实现效益,做到“以现场赢市场”,为实现年度目标任务打牢坚实基础。

 

直管十五部 梁书敏/报道 摄影

 

2月29日,直管十三部在师宗工业园区项目召开宣贯集团、公司二届一次职代会精神会议。会议采取现场与视频直播相结合的方式进行。会议宣贯了集团、公司职代会精神,对重点内容进行了解读,并对直管部2024年的工作进行重点谋划和安排部署。

直管部党支部书记、副经理高良键要求,一要抓紧常态化学习,提升综合素质。二要坚定信心勇担当,强化责任抓落实。三要凝心聚力齐奋进,团结一致促发展。副经理(主持工作)黄红林强调,一是做好全员经营,增强经营信息捕捉能力。二是做实做细技术质量、经济管控、人力资源等管理工作,优化人员配备,打造核心团队。三是全面复盘总结各项目成功经验,查找存在的问题和不足。四是紧盯安全管理的薄弱环节和关键岗位,严格落实安全生产责任,强化现场安全管控。

 

直管十三部 朱雪蓉/报道 朱子函/摄影

 

近日,直管一部在文山建投·西华学府项目、晶澳三期二标段、罗平学生营养餐冷链物流等5个在建项目组织宣贯集团、公司第二届第一次职代会精神,掀起学习热潮。

直管部经理陆继伟要求,一是要对照职代会要求,立足岗位,做出工作总结和计划,进一步推动2024年各项工作得到全面贯彻落实。二是加强过程管控,推进精细化管理,实现项目降本增效。三是贯彻执行公司“执行力提升年”要求,全体干部职工要在咬定目标、全面落实上下功夫,认真部署谋划年度工作,狠抓重点工作落实。党支部书记、工会主席龙云昆强调,一是要深刻领会职代会的精神和要义。二是党员要带头实干苦干,对标职代会要求,全力抓好一季度各项工作,为全年开好局、起稳步。

 

直管一部 李蓉/报道 摄影

 

3月1日上午,安装二分公司组织学习贯彻集团、公司二届一次职代会精神。

分公司经理赵刚指出,集团、公司职代会为下步工作指出了总思路和总方向,要认真谋划,理清思路、抓住重点,为实现全年生产目标开好头。一要树立全员经营工作理念,提升自营能力。二要强化成本管控,做到大宗材料、劳务价格统一,加强项目劳务、材料合同签订监管。三要严格执行工序样板、按标准化图册施工等,抓好设备房泵房安装、套管支吊架安装控制,提升施工现场质量、技术水平。四要强化人员考核,落实淘汰机制,优化人才队伍。党支部书记、副经理史瑞松要求,一是今年是公司“执行力提升年”,要积极挖掘问题,立行立改,将各项工作落到实处。二是加强执业资格证书和八大员岗位的学习取证,积极申报职称评定。三是提高宣传意识和能力,在干好现场的同时要做好宣传,传播好分公司声音。四是做遵纪守规的公民,强化廉洁意识,严禁酒驾。

 

安装二分公司 潘立梅/报道 摄影

 

此外,直管四部、直管九部、直管十一部、路桥分公司等基层单位也采取多种形式组织干部职工全面学习贯彻集团、公司二届一次职代会精神,要求干部职工要以职代会精神为行动指南,贯彻落实“执行提升年”要求,全力以赴推进公司内涵式高质量发展。

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