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一线项目调研周记(2.28-3.4)


3月1日-3日,公司党委副书记、董事长马利波到国际供应链示范中心项目EPC总承包项目春城華府项目调研指导,并对项目建设提出要求:

国际供应链示范中心项目EPC总承包项目一是要加强施工人员组织安排,倒排工期节点,具备条件的工作面要加强对接组织施工,提高工期管理警觉性。二是做好外立面二次深化设计工作,全力组织材料进场,将外立面形象尽早展示出来。三是安全生产形势严峻,项目部要充分调动管理人员,旁站值守,完善安全防护设施,做好安全防护用品的监管确保项目安全生产

春城華府项目一是抓住施工黄金期大干快上,做好复工复产人员组织,积极推进项目生产工作,保证项目按节点完成建设工作。二是在保证安全、质量情况下,加快地下室施工进度,为“安全月”开展创造条件。三是及时穿插住宅区二次结构等工序,节成本,提形象。

 

直管四部 李维威/报道 王龙/摄影

直管十一部 伏俊红/报道 张宏/摄影

 

3月1日,公司党委委员、副总经理(主持经理层工作)余绍彪到双河湾小区A5-1地块房建项目调研指导

余绍彪深入施工现场,在了解现场安全生产施工组织、文明施工情况后,对项目提出以下要求:一是要重视施工安全,在外脚手架首层、每隔4-5层位置加密设置大横杆。二是落实首件制,加强施工要点梳理,打造昆明窗口项目。三是加强现场文明施工,注意文明施工细节把控。四是做好分阶段策划,整理主体阶段,屋面阶段策划内容,抓实五步放线法实施。

 

直管十四部 刘鹏博/报道 摄影

 

2月28日-3月1日,公司副总经理、策划总监张宗亮到长水机场东二跑道项目(南段)、会泽蔓海湿地项目调研指导,并对项目建设提出要求:

长水机场东二跑道项目(南段)一是尽快与指挥部沟通确定观摩路线,进一步做好施工现场形象及管理提升。二是转变思路,加快组织土面区、消防、排水施工进度。三是强化执行标准,围挡、防护、放坡等严格按规范执行。四是加强生产进度刚性管理,分解内控工期,制定相应保证措施,责任落实到人。

会泽蔓海湿地项目一是积极甲方、监理沟通、对接,推进工作进度以进度为主线,做好复工复产工作,加快施工进度。强化安全管理意识,保证现场安全。

 

邱逵/报道 李媛媛/摄影

直管九部 段复高/报道 摄影

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