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一线项目调研周记(3.18-3.25)


3月20日,公司党委委员、副总经理(主持经理层工作)余绍彪,党委委员、纪委书记王枫到昆明长水国际机场改扩建工程地基处理及土石方工程(W9标段)、T2航站区周边工程中央站坪区地基处理及土石方工程项目、东二跑道项目调研指导。

余绍彪深入工地现场,详细了解项目概况、工期要求、填挖工程量、人员和设备配置等情况后,对项目建设提出要求:一是抢抓时间节点,全力推进施工进度,中央站坪区要抓紧组织项目管理人员进场,并做好临建策划工作,W9标段施工要加强与业主、当地社区沟通对接,尽快开辟施工作业面。二是要紧盯一线,做好现场安全管理和质量管控。三是充分运用数字化摊铺设备,不断完善项目智慧工地建设。四是做好项目观摩路线、观摩点讲解工作。

王枫强调,要尽快组织管理人员及劳务人员进场,快速开展中央站坪区原地面复测,对接好三维扫描等前期工作,结合项目实际认真做好项目策划。

路桥分公司 机场建设分公司

伍伦高、杨蕊竹/报道 摄影

 

3月19日-21日,公司党委委员、副总经理(主持经理层工作)余绍彪到建投·春城華府项目、水富人民医院项目调研指导工作,并对项目建设提出工作要求。

建投·春城華府项目:一要做实做细项目阶段性专项策划,统一做法,防止各专业碰撞。二要狠抓质量,高度重视质量过程管控,抓实“首件制”“验收制”“实测实量”全过程跟踪管控,争取一次成优。三要做实工序交接验收,做到工完、料尽、场地清,确保安全文明施工常态化。四要加强施工现场大型机械设备的安全管控,运用广播安全提示,落实网格化管理。五要充分运用互联网智能设备和数字化信息系统,不断完善项目智慧工地建设。

水富人民医院项目:一是深化图纸,做好各施工阶段专项策划工作,过程中抓好策划执行,持续践行包小包细理念,提高项目利润率。二是提前梳理施工顺序,组织好流水施工,实行安全网格化分区管理,克服人工挖孔桩施工困难。三是秉承质量管理是企业生命的理念,严格执行质量管理首件制,做好项目定位,过程中做到精细化管理,以“现场促市场”的理念,打造公司良好的品牌形象,推动实现二次经营。

钢结构分公司 孙嘉梅/报道 崔健/摄影

直管七部 徐玲/报道、摄影

 

3月19日,公司财务总监戴毅到山东临清北湖春天项目调研指导。

戴毅深入施工现场,详细了解项目生产进度推进情况,对项目提出以下要求:一是加快推进项目部的施工进度,迅速开展不受限工作面的相关工作,严格按内控工期目标推进生产任务。二是认真梳理目前制约项目推进的主导问题,以问题为导向,充分发挥主观能动性,大干快上。三是认真做好项目认质认价工作,积极主动与建设单位沟通交流,守牢成本底线。四是项目管理团队要团结一致,齐心协力往前冲,秉持以“现场促市场”的理念,严格管控现场质量,树立打造好公司品牌形象。

滑模分公司 李龙强/报道 徐世坤/摄影

 

3月18日至20日,公司副总经理、策划总监张宗亮到昆明长水国际机场东二跑道项目、楚雄州中医医院项目调研指导。

昆明长水国际机场东二跑道项目:全力以赴做好观摩会筹备工作,认真维护好观摩路线秩序,确保观摩活动圆满成功,展现公司良好形象。

楚雄州中医医院项目:一是紧盯地下室的封闭节点,提前深化装修方案,加快地下室的施工进度。二是加强质量精细化管理,加大合成木枋的使用,利用方管代替木枋,总结防串标气囊的运用成效。三是严格落实策划的各项决议,细化施工总平面布置。四是做细做实成本管理,加强“包小包细”工作,严控各项成本。

直管十五部 机场建设分公司

刀付平、沈蕊、杨蕊竹/报道 刀付平/摄影

 

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