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公司召开2024年一季度生产工作会议


3月29日,公司召开2024年一季度生产工作会,通报一季度项目综合管理检查情况,安排部署下一阶段生产管理工作。

公司党委副书记、董事长马利波强调了七个方面的工作要求:一是各项目要加强生产组织,千方百计统筹好人材机等要素保障,主动解决影响项目生产的问题,一心一意把项目干好。二是技术质量方面,要加强工程资料管理重视度,做到与施工同步完成,确保有效性,为项目后续结算、竣工验收等提供有效支撑。抓实质量常见问题的治理工作。持续加强实测实量,并加大结果运用。积极学习了解掌握并运用好新设备、新技术、新材料。三是持续从培训、投入、人员意识、监督、考核、奖罚等方面加强安全管理工作。四是经济管理方面,加强公司内部沟通交流,及时全面掌握市场价格。持续做好“量价双控”工作,以效益为核心,进一步增强成本意识。五是加快构建以项目经理为代表的人才评价体系,做好不同岗位、专业的评价机制,做好人才队伍建设及梯队建设。六是各职能部门要严格刚性管理,同时增强服务意识,创新抓手举措,提升公司管理水平。七是认真落实月检等工作,加强在建项目的管理,要管出效益、管出成效。要积极推进大项目结算、清收工作。要静心认真梳理项目问题,直面问题,积极主动推进解决。

公司党委书记、副董事长孙道光从六个方面提出工作要求:一是要充分认识到基层单位之间发展不平衡不充分的现状,对标对表,互学互促,缩小发展差距,提升项目管理水平。二是要知敬畏,守好职业底线,遵循职业操守。三是强化制度执行,加快构建各专业、岗位评价机制,以评促提升,推进基础管理提升。四是做好党建融入生产工作,扎实做好月检、联建共建等工作,突出效果,促进项目管理提升。五是高度重视信访维稳、安全保卫工作,提高思想认识,严格按要求开展好相关工作。六是持续做好廉洁教育、自查自纠等工作,为项目建设、公司发展提供坚强保障。

公司党委委员、副总经理(主持经理层工作)余绍彪从五个方面提出工作要求:一是要坚持大抓项目、大抓生产、大抓营收,要按照工期目标做好罗平中医院、春城華府、长水机场东二跑道、弥勒烟厂等重点项目的倒排内控计划工作,并严格执行。二是要做实做细认质认价工作。三是高度重视安全、质量管控,将钢筋保护层合格率、工程资料及时有效性、按纸、方案施工以及铝模垂直度和平整度控制等作为接下来一段时间重点工作来抓。要见事见人,求真务实,脚踏实地,说写做统一,主动维护企业诚信体系,打造良好的信誉品牌形象。

公司财务总监戴毅就财务及法务管理工作提出要求:一是加强资金安全管理,防范风险。二是加强清欠工作,按照新签目标责任书认真扎实开展工作。三是各基层单位加强与法律事务部联动配合,加强法务管理工作。

公司总工程师李启怀就技术质量管理提出要求:一是各在建项目要高度重视装饰装修、安装阶段样板引路工作,技术中心要严格落实样板验收工作。二是高度重视实测实量工作,严格考核奖罚钢筋保护层合格率。三是高度重视质量创优工作,创优项目要围绕相关奖项评选标准认真开展工作,其他项目严格按照标准、规范执行。四是转变观念,从拼质量、拼科技、拼服务方面,探索发展建筑业新质生产力,推行智能建造。

公司副总经理、策划总监张宗亮传达了集团安全生产治本攻坚三年行动要求及安排部署了公司实施方案、森林草原防火安全工作要求,并就生产、安全管理工作提出要求:一是做实建投学府、晶澳三期、润阳项目的策划复盘工作,做好罗平中医院、弥勒烟厂、阜外医院、国际供应链的专业策划工作。二是各基层单位的主要领导要深入一线,帮助项目部解决项目堵点、难点,推进项目建设。三是公司将持续对工期滞后项目进行工期督导,各项目要严格按照节点工期推进,做好工序穿插工作。四是被列为集团重点、标杆打造以及公司重点的项目要加强管理,起到标杆引领作用。五是各项目要加强产值报送计量工作。六是加强隐患排查治理工作,现场施工严格按照方案实施。七是严格安全刚性管理,见事见人,奖优罚劣。八是安全生产部要主动进行安全管理,提升服务效能。九是严控施工现场防火安全,严禁流动吸烟。

会议表彰奖励了综合管理检查中管理成效突出的钢结构分公司建投春城华府项目等4个项目。公司安全总监齐晨亮安排部署了2024年度安全生产重点工作计划及实施方案。

公司在昆领导班子成员、扩大班子成员,职能部门负责人,基层单位相关负责人以及一季度受检项目经理150余人参会。

 

生产管理部 何鹏飞/报道 直管十五部 沈蕊/摄影

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