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一线项目调研周记(3.25-3.31)


3月23日至27日,公司党委副书记、董事长马利波调研云南省国家心血管病区域医疗中心升级项目、师宗县工业园区大同片区标准化厂房及基础设施建设(EPC)项目、师宗县工业园区绿色铝产业园基础设施配套建设项目、师宗县城镇污水处理厂建设及配套管网设施项目,并对项目建设提出要求。

云南省国家心血管病区域医疗中心升级项目:抓住项目推进关键突破口,找准问题存在的原因,细化工作安排,做好工序穿插,加快施工进度。做好成本管控工作,尽快拆除外架及塔吊等大型机械,实现降本增益。

师宗县工业园区大同片区标准化厂房及基础设施建设(EPC)项目:尽快完成1号厂房可施工面的屋面瓦、墙面板安装。加强与建设单位沟通,快速推进3、4号厂房土方回填工作。

师宗县工业园区绿色铝产业园基础设施配套建设项目:一是紧盯工期节点,合理安排人材机,加快施工进度。二是加强与建设单位、设计单位沟通,尽快确定施工图纸,提前做好材料加工。三是大风天气要确保现场高处作业安全。

师宗县城镇污水处理厂建设及配套管网设施项目:一是在管沟开挖过程中,做好国防光缆、燃气管道的保护工作。二是认真谋划,科学组织施工,合理摆放现场温馨提示、粘贴安全告知标识标牌,打造项目良好形象。三是以高标准、高质量做好管沟开挖、接管、填砂、打夯等工作。

直管二部 钱志/报道 摄影

直管十三部 朱雪蓉/报道 摄影

 

3月28日,公司党委书记、副董事长孙道光到建投·春城華府项目、云南省发展和改革委员会老办公楼加固维修工程项目调研。

建投·春城華府项目:一要强化安全监督举措,守好“大门”,做实新进场工人三级安全教育,强化安全生产责任落实。二要抓牢危大工程,加大开展模板支架、爬架、群塔作业等安全隐患排查力度,坚决防范各类安全事故发生。三要严格落实项目“以收定支”工作,做好项目资金风险管控。四要合理安排工序穿插,做实工序交接验收,做到工完、料尽、场地清,确保安全文明施工常态化。五要充分运用互联网智能设备和数字化信息系统,不断完善项目智慧工地建设。

云南省发展和改革委员会老办公楼加固维修工程项目:一是牢固树立“安全第一”的施工意识,做好现场安全监督管控。二是严格按照施工技术及质量要求,确保项目保质保量完成。三是合理安排施工工序,穿插施工,把控施工进度。

钢结构分公司 孙嘉梅/报道 摄影

国际工程管理部 张朝衡/报道 摄影

 

3月26日,公司党委委员、纪委书记王枫到济南遥墙机场二期改扩建工程西飞行区场道工程(四标段)项目调研。

王枫在深入项目部驻地办公区、生活区及施工区域了解项目情况后,对项目提出以下要求:一是统一思想,加强团队沟通,做好项目策划,积极推动项目进展。二是加快完成项目驻地建设,全力以赴推动现场进度,提前做好项目数字化谋划工作。三是树立“一家人”的观念,明确分工,同时提升相互补位意识及工作积极性。四是要提升后勤服务质量。

机场建设分公司 李媛媛/报道 摄影

 

3月27日,公司总工程师李启怀到国际供应链示范中心项目调研指导。

李启怀实地查验现场,充分肯定了项目部工序样板的做法及材料选择,并对施工中存在的不足提出要求:一是缩进瓷砖下小砖的伸出长度,使混凝土可以浇筑到瓷砖下,提高混凝土的抗伸缩性。二是加强细部处理,加大瓷砖之间的留缝、提高沥青灌缝质量、保证切缝的顺直。三是要采用EPS成品制作,将材料阴角部分改为圆弧,避免积水以及严格控制收口部分的顺直程度。四是积极与建设单位沟通,促进该工艺的落实,打造“创优”项目。

直管四部 者开勇/报道 摄影

 

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